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最好的总裁是唐僧

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最后更新：2016-04-19 09:43:21最新章节：有效沟通是危机管理的基础

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最新章节：有效沟通是危机管理的基础

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有效沟通是危机管理的基础先渡过难关，再静候时局转变充分授权给下属去进行改革激励全体员工预测危机并消灭危机实施“自炒鱿鱼”的办法激发下属的动力经理必须建立一个可信的领导品牌引导下属找到事情的真正原因积极地面对危机——没有过不去的“火焰山” 经营者不能不想着赚钱

《最好的总裁是唐僧》章节目录

最好的总裁是唐僧：展示成功的总裁之道引言：真正的总裁风范经营管理心经观音菩萨是一个好榜样(1) 观音菩萨是一个好榜样(2) 管理是什么——管理不是当经理管理就是开发人才管理就是决策管理就是成功地进行授权管理是当领袖，而不是当经理追求“无为而治”的管理境界怎样用人管人——让下属把才智充分发挥出来不坚强的人干不成大事(1) 不坚强的人干不成大事(2) 一定要重视使用新员工提拔下属不能操之过急副总经理的含义是什么不是每件事都必须有详尽的制度还是适当有一点“架子”为好(1) 还是适当有一点“架子”为好(2) 不要插手去控制下属的工作让职工成为公司的主人如何提高效率——和下属共同努力真正能干的人不应该总是很忙不能来了什么，就做什么更大的权力不等于更高的效率你不能少写一点儿文字材料吗让下属了解清晰的目标用恰当的奖励促进工作成效沟通与谈判的技巧——不要忘了“小人物” 借钱时也要锲而不舍地争取没钱也要让人给你做广告在餐桌上谈话和沟通离开谈判桌也是要成交的窍门合作时不要忘了对方的“小人物” 为了办成事而摆大“架子” “暗渡陈仓”必须配合以“明修栈道” 惩戒下属的分寸——从团队出发，替别人着想下属犯了错误也不能一味责骂(1) 下属犯了错误也不能一味责骂(2) 要费心思关注下属的问题一定要鼓励“违规者” 果断地踢开“绊脚石” 成功经营的要领——不唯利是图照样挣大钱不该花的钱一分不花利用“信誉”巧做文章灵活运用“进攻性战略” 优先考虑满足用户的要求有效激励的方法——注重感情，欣赏下属把薪酬和企业的盈亏直接挂钩充分认识奖励的副作用

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