第十四章 副手应该这样培养（1）

    现在，在戏剧舞台上，越来越推崇无痕迹表演。但所有的观众都知道，演员是在“演”角色，之所以“无痕”，是因为他（她）是在全情投入地表演——事情虽是假的，但情是百分之百真的，所以大家照样会被打动，欢喜着他（她）的欢喜，悲伤着他（她）的悲伤。

    中层经理在培养下属做接班人的过程中，也要讲究领导艺术。之所以称之为艺术，是因为这其中蕴涵着很多的技巧和门道。

    所以，从某种意义上来说，中层经理对下属的培养艺术是需要“经营”的——在每个管理行为实施前，都要进行大量的调研分析和策划工作，要缜密细致。这样才能真正起到实际效果，体现出中层领导管理的艺术性。

    但不管培养下属方法有多么新颖巧妙，有一个关键点不能丢，那就是“真心、真意、真感情”。离开了这一点，管理就成了耍手腕和作秀，只能得一时之势，难以长久维系，更谈不上什么培养艺术。

    不要奢望接班人全能

    许多中层经理在选择接班人的过程中常遇到两难选择：目标对象虽然能胜任部门的工作，但是却有明显缺点。此时，中层经理要注意的问题是：目标对象的缺点是否会对工作造成很大的影响。如果对工作没有直接影响，或者对工作的影响比较小，就完全可以忽略，不能陷入完美的怪圈中。

    许多中层经理在培养接班人时，无论是何种岗位，总是在心里产生相似的标准：有经验、有学历、有水平、很敬业、“很神秘”……说白了，其实就是“完美”，这样的接班人是根本找不到的。

    许多中层经理都有这样的感觉，自己费尽心机培养的“完美”接班人，其实是缺点和优点都较少的员工而已，而且，因为他们在工作方法和为人处世上都形成了惯性，可塑性较小，发展潜力也不大，无法担当接班人重任。

    把关注点放在应聘者的闪光点上

    许多中层经理在选择接班人的过程中常遇到两难选择：目标对象虽然能胜任部门的工作，但是却有明显缺点。此时，中层经理要注意的问题是：目标对象的缺点是否会对工作造成很大的影响。如果对工作没有直接影响，或者对工作的影响比较小，就完全可以忽略，不能陷入完美的怪圈中。

    而且，作为中层经理，在培养接班人的过程中，不要总想着用挖墙脚的方式进行，重用那些别人培训好的员工，要有自己培养人才的意识。因为每个公司都有不同的企业文化，员工在原公司表现得缺点较多，可进入自己的部门后，可能因为团队文化比较适合他的个性，他就容易把潜能发挥出来，在短时间内成为接班人。

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    方伟岸是一