第十二章 不断学习，超越自己（3）

    卢总一席话，说得吴有为和一桌子领导都笑了，尴尬的气氛一扫而光。

    付勇锋听了，特别佩服卢总处理问题的角度和能力：既为员工着想，又照顾了在座领导的面子。如果换成自己，一定会特别生气，会对他说：“优秀员工是按业绩评的，怎么能平均分配呢？而且这件事和我也没关系，你应找你的上司张朝勇！”如果这样一说，肯定不妥，说不定吴有为还会闹起来。

    这件事，让付勇锋大受启发，再处理员工的投诉时，他便很少和员工争执，而是能从一个更高的层面看待和解决问题。

    对于中层经理来说，要解决自己做事爱钻“牛角尖”的毛病，就一定要修炼出宽广的胸怀。也有些中层经理对这种宽广的胸怀不以为然，他们觉得，在当今时代，人们都崇尚个性，做事一定要弄出个究竟，不达目的不罢休。这种想法其实是在偷换概念。个性是指一个人做事的独特风格，以及坚持做人时必须坚持的原则；钻“牛角尖”是陷入自己的利益得失中拔不出来：根本不能将两者混为一谈。

    不犯“近视”之错

    作为中层经理，虽然只是负责自己部门内的工作，但一定不能把眼光仅盯在自己的部门内，要有顾及公司全局的观念。同时，在工作中，要不断拓展自己的工作范围，多展现自己的能力，为自己的晋升发展铺好道路。

    有些中层经理觉得，提升要靠业绩，我只要把眼前的工作做好，业绩上来了就可以了。可一个中层经理要想被提拔为高层，最少要在公司中层磨炼3年时间，高层要看的是一个长期的表现。如果只为一时之利，就不惜一切代价地任意胡为，肯定很快就会露出“狐狸尾巴”，在公司内还是树立不起威信和形象，更得不到晋升。所以，中层经理在做事时，绝不能“近视”。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    吴艺琼是北京一家品牌咨询机构的部门经理。有一年，为了拓展公司的业务范围，公司与广东一家很有名气的品牌策划公司合作，成立了一家新品牌策划机构。可合作没多久，双方便在经营理念上发生分歧，广东公司负责人齐总便提出撤资的要求。

    吴艺琼公司的老板委派公司副总裁江勇力负责协调此事，吴艺琼作为助手协助他处理。

    吴艺琼本以为这是件特别容易做的事情，对方想撤资，就快刀斩乱麻，让他撤就可以了。以公司的实力，独立经营一家品牌策划公司也不是什么难事。可江总却说：“咱们两家公司合作的事，在媒体上炒了半年多，弄得地球人都知道了。如果咱们和人家合作还不到三个月就散伙，会严重影响两