创新型任务是不怕失败的

    在实际工作中，在完成基本任务的同时，部门上级总是要给中层经理下派一些改革创新型任务。因为这些任务富有挑战性，而且失败的几率较高，所以，有些中层经理对此总是有抵触情绪，总是试图说服上级放弃任务目标，或者降低难度。

    这种做法是没有必要的。对于改革和创新型任务，部门上级大都不会抱有过高的心理预期，他们还希望在不断地探索中，增长下属的能力。所以在执行中，万一出现差错或闪失，部门上级也不会过于苛责。

    作为中层经理，要理解部门上级的“暗语”，在布置任务的时候要放开手脚，万一在执行中出差错，也不要过于苛责员工。毕竟，这样的任务，风险和失误是在所难免的。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    韩伟宏是一家广告策划公司的策划部经理。

    有一年，一个城市要举办大型旅游节。公司总经理蔡宇震便决定，让韩伟宏派人参与这次活动的广告策划的竞标活动。

    当时，韩伟宏所在的公司在业内还没什么名气，也没有服务过几个知名企业，资金、人力都不足。而参与这次旅游节竞标的，大都是国内外知名广告公司。韩伟宏觉得心里特别没底，所以对这一决定有些抵触。

    但通过观察，韩伟宏很快明白了总经理的想法：通过这次竞标，增长策划部人员的经验和信心。这次竞标属于尝试性的任务，不用非得“不破楼兰终不还”。

    于是，韩伟宏挑选了几个来公司不久的年轻策划参与这个项目的竞标活动，在资金和人力上也都保持较少的投入。让他没想到的是：这几个年轻人虽工作经验不足，但很有创新精神，通过不懈的努力，最后竟然进入了夺标的决赛阶段。

    最终，虽然几个年轻人没有夺到标，却锻炼了队伍，增强了公司在业界的影响力，也鼓舞了团队士气，韩伟宏和策划部依然得到了总经理蔡宇震的表扬。

    在落实部门上级的创新型任务目标时，中层经理一定要注意控制项目风险。

    对于改革创新型任务，是否能取得胜利，部门上级心中也不敢打包票。但在分派任务时，因为担心下属执行时信心不足，同时也为了避免公司其他高层对自己产生误解或负面看法，他们是不可能把想法明说出来的。

    所以，中层经理在落实任务时，一定要想方设法，尽量化解风险，在投入和人员配备上，都要循序渐进，切忌操之过急。

    “硬指标”必须完成

    在部门上级下达的任务中，有一些任务是绝对的“硬指标”，比如年利润指标、生产指标、中标数和金额。因为这些任务涉及部门的生存发展，以及在公司中的地位，所以部门上级是极为重视的。