第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（8）

    许多中层经理在公司任职过多个部门，对其他部门的许多工作也都驾轻就熟，甚至功力非凡。在部门协作的过程，如果对方出现了失误，或主动请教，中层经理自然义不容辞，“危难时刻显身手”；但如果对方没有要求，千万不能越俎代庖，显示自己的才干。否则，很容易打乱对方部门主管的部属，把任务搞乱甚至搞砸。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    章仁辉是一家公关公司的客服部经理。

    有一次，公司为一家企业筹备大型的新品上市公关宣传活动。在各个部门向公司总裁程总汇报工作时，章仁辉对企划部经理田裕秀报上的演出团体不满意，于是私下向程总推荐了一个自己以前合作过的演出公司。

    章仁辉曾在一家公关公司做过策划工作，对行业内的商业演出团队比较熟悉，也与不少团队合作过。所以，他推荐的演出公司价格比较便宜，演出质量也不错。程总见状，很快让田裕秀取消了她找的那家演出团体的合作，和章仁辉推荐的这家团体签了约。

    可没想到，举行活动当天，在演出街舞节目的过程中，有一个男演员在翻跟头时发生意外，摔得口吐鲜血，场面十分吓人。结果，活动不得不临时取消，给客户造成了很大损失。

    田裕秀本来就对章仁辉的越权行为不满，出了事故后，便在老板面前大做文章，说章仁辉为了拿回扣，故意换上一家实力较差的演出团体，导致公关活动出现事故。结果，老板不但对章仁辉进行了处罚，对他的印象也开始变得不好。

    在部门协作过程中，如果中层经理担心对方做不好分内的工作，可以私下向对方说出自己的建议，或者把建议整理成