第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（7）

    所以，部门经理在与其他部门协作的过程中，绝不能有这样的心态：做自己的事，让其他部门说去吧！

    把“找上级解决”当成最后的办法

    在执行任务的过程中，如果协同部门的负责人不配合，中层经理一定要耐心沟通，摸透对方的具体想法，看对方是真正有困难，还是因嫉妒故意为难自己。如果是前一种情况，就要努力和对方沟通，一起想办法，把难题逐一克服。如果对方是因嫉妒或工作缺乏责任心，除了做对方的说服工作外，还要警告对方——这种做法可能会出现的种种不利局面。如果对方依然听不进去，那么，把矛盾反映到部门上级那里。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    蒲江海是一家生产企业的销售部经理。

    有一年，公司根据市场需求，生产了一款新的家电产品，眼看要到十一黄金周了，蒲江海的部门准备大干一场，把新产品的销量搞上去。

    可企划部的营销支持工作却迟迟没有到位：产品宣传册、终端宣传传品、物料都没有着落。

    蒲江海去找企划部经理黄俊生沟通这件事时，黄俊生对他说：“部门的设计工作一直是委托给飞腾广告公司的，对方制作印刷宣传品有一个固定的期限和流程，这个文件自己早就发给飞腾广告了，但他们没时间做这个活。”

    蒲江海想了想说：“销售工作就是要抢时机的，错过了时机，销售就会陷入僵局。如果这件事让吴总知道了，他的解决办法只能是让我临时找一家广告公司，加班加点把东西做出来。万一我找的这家公司做得又快又好，说不定吴总还会考虑更换年度合作的广告公司。这样就会伤害你们企划部与飞腾公司之间的感情，对你今后的工作也不利。我觉得你还是说服飞腾