的人，加班加点把活抢出来吧。”

    黄俊生想了想，觉得蒲江海能站在自己部门的利益上想事情，说得又十分有道理，就按照蒲江海说的方法，让飞腾公司打破工作常规，加班加点，在十一前赶出了这批销售宣传物料。

    在部门协作的过程中，之所以要求部门经理尽量自己解决部门矛盾，有一个很重要的原因是有些事，部门上级也无法协调好。

    如果协助部门负责人的思想没打通，即便部门上级下了坚决支持的命令，效果也不会显著。毕竟部门上级每天要事缠身，根本不能坐镇监督对方的协助工作。所以有很多时候，部门之间的事，部门经理间自己沟通协调的效果，要比部门上级协调好得多。

    部门合作：不抢对方该得的“风头”

    在部门协作过程中，如果中层经理担心对方做不好分内的工作，可以私下向对方说出自己的建议，或者把建议整理成文字资料发给对方。但中层经理要牢记，自己所拥有的只是建议权，对方有权不采纳，中层经理不要为此而郁闷或与对方过意不去。

    在公司中，为了晋升和荣誉，许多中层经理之间都存在着“暗战”和“较量”心理，所以，在部门合作的过程中，大都不愿意扮演配角的角色。

    作为中层经理，一定要理解对方的心理，在执行任务的过程，绝不能争抢或故意掩盖对方的贡献。同时，要努力协助各个部门，帮助他们得到自己应得的利益和荣誉。这样，下次合作的时候，对方才能积极主动，并且把工作做到位。

    各部门各司其职

    在公司执行重大任务时，各部门间的协作就显得极为重要。这个过程，很像是一场足球比赛，各个部门的人要负起自己的责任：前锋、后卫、门将要重点做好自己的分内工作，如果为了争风头，越位、越权行事，比赛就一定会出现混乱局面，而且必输无疑。