文字资料发给对方。但中层经理要牢记，自己所拥有的只是建议权，对方有权不采纳，中层经理不要为此而郁闷或与对方过不去。

    不抢功但也不轻易让功

    在实际工作中，也有些中层经理特别宽宏大度，有时会把自己部门的功劳让出去。这种做法不值得提倡。

    让功的做法，首先侵害了部门下属的利益。员工们辛苦做事，理应得到应得的待遇和奖励。中层经理把功劳让了出去，自己得到了好名声，但却让下属和员工吃了亏，在部门中的威信和地位肯定会受到很大影响，同时对团队凝聚力也会造成很大伤害。

    此外，这种做法也会让其他部门经理反感，他们会得觉得，这个中层经理是在卖人情，捞政治资本，给部门间的团结埋下隐患。

    所以，在部门合作中，中层经理只要做到不抢功就可以了，一定不要轻易让功。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    闻北国是一家设计公司的平面广告设计部经理。有一次，网络广告设计部在给一个客户设计广告时，一直无法让客户满意，于是部门经理便找到闻北国，让他帮忙。闻北国二话没说，马上组织部门的优秀设计人员，集体进行头脑风暴，找修改意见。

    经过闻北国部门人员的不懈努力，很快设计出了一幅优秀的广告作品。网络广告设计部的人把广告拿给客户后，客户特别满意，结果把全年的广告设计任务都签给了该公司。

    公司老板特别高兴，要重奖网络广告设计部门。闻北国没有向老板说明那个网络广告的设计归属问题，把荣誉让给了网络广告设计部。平面广告设计部的员工没得到奖励，情绪都特别低落，工作业绩受到很大影响。