实面目。

    如果中层经理所在的部门吃了这些人的“暗亏”，比如：有些部门经理吃里爬外，出卖公司商业机密。对这样的事，中层经理一定要高度重视，不仅要讨个公道，还要弄个水落石出。这些暗亏就像癌细胞，如果不及时切除，就会产生巨大的负面效应，甚至造成无法挽回的不良后果。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    李云山是一家技术研发企业研发二部的经理。

    有一年，他发现，部门中的程序员杨平波被竞争对手挖走了。杨平波在部门中是一个中上等水平的研发人员，他的跳槽对部门的整体实力及人员心态都没造成太大的影响。

    但李云山却很重视，他觉得，杨平波的这次跳槽速度过快，过程也很神秘，其中一定有问题。

    经过调查，李云山发现：杨平波有一段时间与研发一部的许发元经理交往特别密切，杨平波的这次跳槽也是许发元暗中牵线搭桥的结果。

    李云山的助理得知这一情况后，就劝他不要深究此事。毕竟杨平波在部门中也不是一个特别重要的角色，如果因为这件事，把和许发元的关系弄僵了，会影响两个部门之间的关系。

    李云山思前想后，还是找到总经理，把此事说了出来。他对总经理说：“这件事看似小，但如果不重视，许发元极有可能变本加厉，很可能会出卖公司的机密。”

    公司总经理特别重视此事，在掌握了详细的证明材料后，开除了许发元。

    在处理“暗亏”的时候，中层经理一定要沉着冷静，事先做好调查研究，并找到可行策略。否则，就不要打草惊蛇。因为在公司里能给部门制造暗亏的人大都不是等闲之辈。如果反击策略不周全，不但不能将真相揭露出来，反而会给部门上级留下不良印象，被认为多事、小心眼，有时甚至会陷入对方的圈套中。