第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（5）

    对于竞争中所吃的小亏，中层经理也不要过于在意。

    一方面，把精力集中到这种小事上是一种浪费。而这种事，部门上级也不会重视，最终很难占到便宜。另一方面，如果过于计较这些小亏，给上级留下“多事”的恶劣印象，对部门其他工作的开展十分不利，毕竟部门中还有更重要的事等待部门上级帮助协调解决。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    顾小天在一家销售公司工作，是销售一部的部门经理。

    有一次，部门新员工的一个业务被销售二部的业务员给抢走了。顾小天与销售二部的部门经理董明宇沟通多次，对方迟迟给不出结果。无奈，顾小天只得找到部门上级——销售部总经理张哲永解决。

    因为只是一个两万元的小单子，又找不到有利的证据，所以张哲永拖了很长时间也没给顾小天答复。为此，顾小天十分生气，不停地找张哲永催促此事，并且还申明：这件事虽小，可却表明了销售二部董明宇的人品，希望张哲永能严惩董明宇。

    最终，张哲永也没太过问此事。顾小天还发现，张哲永对董明宇的态度忽然好了起来，对其工作也十分支持。顾小天见状，十分后悔自己较真儿的举动，便不再过问此事。

    在企业中，有些中层经理不但有吃不了“小亏”的毛病，而且还特别爱占小便宜，他们所在乎的那些事，对部门的业绩提升根本不会有多少益处，有些甚至无足轻重。可他们偏偏愿意在这些事情上花工夫，费心神。这种行为，是管理心态不成熟的表现，要及时纠正。

    “暗亏”不能吃

    在企业中，总有一些素质不高甚至品格低下的员工或领导，他们在工作上所用的心思不多，却愿意暗中整人。因为深谙人情世故，所以许多领导员工，甚至公司的高层都很难发现他们的真