第三章 每天忙而不乱（3）

    ??????????????????????????????????????????????案例

    张志刚在一家名叫远景浩瀚的广告公司任客服部经理。他有一项重要工作，就是电视媒体时段的采购。因为公司与某卫视的一档娱乐节目合作了多年，所以节目广告权一直被稳抓在远景浩瀚公司手里。

    有一年，一家名叫盛华的广告公司也看中了这档娱乐节目，开始和远景浩瀚公司暗暗竞争。

    因为竞争对手实力并不强，所以张志刚就没有特别重视此事。他觉得，与这个节目组合作这么多年，一直十分顺利。同时也和节目组的人有了较深的交情，其他公司是很难抢走广告代理权的。因为有了这种想法，在标书筹备时，他下的工夫明显不足。

    结果，在竞标时，因为盛华做得太出色，远景浩瀚竟然“意外”败北。

    远景浩瀚公司的几个重要客户都是这档节目的长期广告客户，该公司没拿下广告时段，几个大客户十分生气，把不少原定与该公司合作的网络和平面广告也撤走了。

    这次失利给公司各个部门都带来了很大的打击和损失，张志刚也因此被公司炒了鱿鱼。

    对于中层经理来说，涉及公司全局利益的事情，是不能输甚至是不能有失误的。中层经理不但要把最佳的时间段腾出来，调整好心态，做好充足的准备，心无旁骛地去执行这些工作，而且还要准备好另外的时间，以防万一。

    重要的事情，多数是紧急的事情

    在中层经理的工作中，有一些特别重要的事，比如向高层汇报营销或管理改革方案、年轻人才的提拔培养等。但这些事情表面上并没有急到非要马上运作不可的地步，所以，有些中层经理便在优化管理时间时，不断地把这些事情向后“优化”。