第三章 每天忙而不乱（2）

    比如有些会议，对中层经理来说，是“鸡肋”工作内容，但对部门的新员工来说，就是“心灵鸡汤”。他们不但乐于参加，还会在会议中学到有用的经验，结识有用的人脉关系，对部门的业务发展起到极大的推动作用。这类会议可以让新员工代为参加，自己就可以腾出时间处理重要的事情。

    把部分日常工作“打包”处理

    在中层经理的工作中，有些不是特别着急，且是经常性的工作，就完全可以集中一段时间，“打包”进行。

    比如在周二、周三时，因为工作任务相对要少一些、轻一些，此时便可以抽出一天或半天，主要处理一周以来积攒下的琐碎工作：高层下达的非重要文件的执行批复、员工奖金、工资提升、团队培训、团队文化建设，等等。这样就会给“突发事件”挤出时间。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    程朝阳是一家公司的项目经理，在工作中，他总是遇到这样的难题：

    他在会议室内万分投入地说服一位重要客户，下属总会不停地来“骚扰”他：有的让他批复要上报高层的审阅文件；有的提出要求，希望他抽出空，和自己谈一下提高奖金的事；有的发短信，向他传达协会活动的邀请……

    这样，程朝阳在谈判过程中，思路总被打断，谈判质量受到很大影响。同时，因为想着要处理下面的一大堆工作，所以程朝阳下意识地缩短了谈判时间，这对谈判又造成了一个负面影响。

    在工作中，许多中层经理都有这样的顾虑：许多事情“打包”处理，会不会给高层造成自己推托工作的不良印象？

    这种担心是不必要的。对于那些需