要马上处理的事情，中层经理尽可以挑出来，及时处理。但在中层经理的日常工作中，这样的“急茬”的工作量并不是很大，所以，中层经理尽可以放心大胆地“打包”处理，并耐心对高层和基层做好解释工作，让他们支持自己这一节约时间的新举措。

    重要的事情大都需要紧急处理

    很多时候，重要的事情是有时间要求的，如果错过了最佳时机，再想“旧梦重温”，就十分不容易了。所以，对于那些重要的工作，中层经理还是要当成紧急的事情来处理。

    在进行时间管理的过程中，许多中层经理都有这样的习惯：紧急的事情要先处理。

    这种想法在表面上看是没问题的，但实际工作中就会遇到许多问题：许多看上去紧急的工作，实际上却并不很重要。而且，在有些时候，这些工作是下属或部门同僚为了催促中层经理，故意释放的烟幕弹。

    而许多重要的事情，表面上看是不急的，但如果想做得保质保量，就需要投入大量时间精力，所以必须及时执行，保证给其留出充裕的时间。

    最佳时间段要让给涉及全局利益的要事

    在中层经理进行时间管理的时候，首先把那些涉及公司整体利益的事情排在第一位，因为这些工作的价值是最大的，虽然有些时候看似事情比较小，貌似不重要。

    如果这些事情做得好，在很多时候是看不出什么业绩的，因为在大家看来，做好这些事情，是部门的“本分”。但如果这些事情做不好，因为影响到了公司的全局利益，中层经理所要承担的责任也是空前的，弄不好，极容易出现“天怒人怨”的可怕后果。

    所以，中层经理一定要重视这些影响全局的事情，不管是大是小，都要投入充分的时间和精力。