可最终的结果是，等到有一天出了问题时，才猛然想起这些事情。可是很多时候，重要的事情是有时间要求的，如果错过了最佳时机，再想“旧梦重温”，就十分不容易了。

    所以对于那些重要的工作，中层经理还是要当成紧急的事情来处理，不但要给予充分的重视，还要做到有始有终，这样才能不出大问题。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    在一家药妆生产企业中，销售经理赵娜娜在对客户进行回访时，有消费者反映，在使用他们的祛斑霜后，有轻度过敏反应。赵娜娜也知道这件事很重要，也想着要尽快和老板汇报，找出解决办法。

    但因为要到年底了，赵娜娜部门的销售任务还差一大截没完成。为了完成年销售指标，她便把精力全投入到了业绩提升上，结果，这件事就被耽搁了下来。

    到了第二年3月，在“3?15”前夕，有一个皮肤过敏的消费者把公司告到了消协。结果媒体铺天盖地地报道，公司产品纷纷被撤下柜台。为此,公司蒙受了巨大的经济损失。

    分得清事情的轻重缓急，是考验公司中层经理执行能力的重要因素之一。对于那些看似很急的事情，要静下心来努力分析一下，看看是否真的像自己认为的那么重要，与这件事情相比，还有没有更重要的事情需要马上处理。想好这个问题后，中层经理才可以进行细致的时间规划。

    做好目标管理，有效利用时间

    中层经理在进行目标管理考核的过程中，要及时进行纠偏工作。同时，在这一过程中，中层经理不仅要扮演“裁判”角色，还要承担起“教练”职能，随时发现员工工作中出现的问题，然后进行纠正和辅导，把问题处理在萌芽状态。