对于一个盈利企业来说，不是公司赚钱时人心就齐，赚钱的时候可能人心最不齐。这时，企业就要找到一个平衡点，用一种简单的方式进行协调，这种方式就是建立文化机制。精密铸造公司的总经理把它称为“文化管理”，即领导者要用一种概念，对大家有一种启发，一种规范，一种引导，这也是简单管理的方式之一。

    简单管理需要厚实的文化底蕴支撑，从简单管理的背景来看，很多企业还缺乏真正的企业文化系统，更不用说与简单管理相适应的文化系统了。建设企业文化就是锻造企业的灵魂，改造员工的思想，并一代代传承下去，不是一年、两年可以完成的。旧有的惯性思维与行为将是简单思维最大的障碍。文化有多深，简单管理就能走多远。

    对于很多企业来说，因企业领导人的更迭而发生管理理念的断层，这是屡见不鲜的。很多企业在领导人离去之后，旧有的陈规陋习再次回头，“简单管理”的思想只不过是划过时空的一颗流星!

    如果想让简单管理深入人心，就必须要围绕简单管理的思想，重构企业文化，营造企业机制，让责任感与效率原则成为企业基业长青的精髓。一个企业实行简单管理能不能长久地进行下去，关键的一点就是要有一种执行的文化，文化有多深，简单管理就能走多远。

    建立执行的文化

    简单管理解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化，这对所有企业都有用。因为只说不练，说一套做一套的企业实在太多了。简单管理本质上是一种执行文化，解决的是企业普遍存在的“理念在天上飘，行为在地上爬”的矛盾。

    管理是一种执行，执行就要求系统、均衡、一致，但做到这一点是很不容易的。执行本来就很复杂，执行到位更不容易，会有各种压力、变数、例外，会有很多情况导致复杂。我们接受的管理理念是很先进的，但行为上却是背离的，简单管理强调执行，强调操作方法和流程，可以很好地解决这个问题。

    简单管理要求管理者从战略定位到战略实施，都要贯彻执行的基本思想。只有战略具有执行性，执行具有战略性，简单管理的理念才能得以体现。因为从企业管理的整体到细节都贯彻了执行性，那么管理者必然会寻求能保证执行的方法和手段，而简单是其最终的原则和理念支持。因为只有简单管理才既能保持执行性，又能保持低成本，除此，别无它途。

    “简单”并不意味着“放弃”，如果没有“执行”，要实现高效率、勤沟通、好服务，一切都是空谈。我们需要一批有良好理解力和执行力的人，才能使企业的整体运营向更简单、实用、高效的方向迈进；要有一批能找出方法、找到工具并具备教育能力和耐心的管理者来担负使命，才能使“简单管理”由“口头禅”变成实际行动。它需要我们去认真地准备，认真地体会，认真地实践，认真地执行，这样的简单才会有效率，才能实现我们的目标。