—谁适合什么样的职务　　　　　　　　如果没有足够的热情做事，那人就没有什么价值。　　   —社会学家马克斯·韦伯（MaxWebers）　　　　只做自己喜欢的　　　　电影界有个很有名的故事：根据《虎豹小霸王》（ButchCassidyandSundanceKid）的书稿拍摄电影。起初，由保罗·纽曼（PaulNewman）饰演日舞小子（SundanceKid），罗伯特·雷德福（RobertRedford）饰演布奇·卡西迪（ButchCassidy）。但在拍摄过程中，原来的角色分配无法发挥两位明星的特点，于是导演决定交换角色，由保罗担任充满自信的卡西迪，而雷德福则把玩世不恭的日舞小子诠释得入木三分。　　听别人的话，努力把自己变成别人要求的样子，你认为这样的生活有意义吗？事实上，没有差劲的员工，只有选错了岗位的员工。管理人员的任务不是把员工变得更完美，而是适时引导他的发展方向，让他们能发挥所长，展现天赋。例如，有些员工特别喜欢分析和评判，有敏锐的眼光，容易发现错误，那么，你就不应该经常和他对立、争执，这是毫无意义的，因为这只是他的性格而已。这样的性格不好吗？其实不然，只不过在某些情况下会产生负面影响。情况有利与不利之分，而员工却没有好坏的差别，每个人都有其独特的本性。再比如，你发现某人自恃甚高、竞争心很强，那你就不要让他参加团队，也不要埋怨他没有团队精神。这也是他的性格，没有办法改变。聪明的主管会根据员工们的特质恰当分配任务，努力保持他们的个人特质。　　管理阶层必须分清员工们的性格和特点，鼓励他们承担适合自己的责任。就像出版商福兰克·施若勒（FrankSchwoerer）所写的那样：“到了40岁，我才明白，我只是我自己。”是啊，人们早晚会发现，他们只想做他们自己，不想成为他人的影子。但是，选用员工的原则是什么呢？其实很简单，你只要问他一个问题就可以了：“你认为你最大的长处是什么？”　　　　帮助每个人找到合适自己的任务，　　这是对个体的最高尊重。　　　　缺点中的优点　　　　在美国有这么一个笑话。有位董事长在公司的管理会议上说：“我真希望我的经理们只有一只胳膊，免得他们总是说‘另一方面……’”。我的祖母也经常说：“任何事情都有两方面。”没有绝对正确的想法，也没有绝对正确的真理，每个事物都可以一分为二。你可以针对每个意见提出异议，也可以针对正面评价提出反面的意见；某些人拥护的政策，很可能遭到另一些人的质疑。我们的生活中到处充满了对立：上下、内外、南北、男女……既互相对立又互相依赖。也因为这些紧张的对立关系，我们才得以看到事实的全貌，世界本就是对立地存在。法国文学批评家夏尔·圣伯夫（CharlesSaintebeuve）说：“如果不了解其对立面或反对者，你是不可能了解一个天才的。”　　几十年来，很多企业都把他们最好的办事人员提升为管理人员，这是一种极端错误的做法。他们详细规定管理者的任务，严格评价管理者的业绩，不断发布相关的法规与业务规定。让我们来看看他们针对管理人员的要求：贯彻执行能力强、思维全面、妥协性强、分析能力强、做事客观、适应性强、有权威，还要有创造性和决断能力。这些要求互相矛盾，比如，怎么才能同时表现出很强的贯彻能力和妥协能力呢？或者，怎么才能快速决断的同时兼顾创造性呢？这不是强人所难吗？简直是天方夜谭！　　我们不可能总是站在天平的两端，必然要寻找生命中的平衡点，在心底权衡一下，然后毫不犹豫地做出选择，不可能同时选择对立的两方面。就以“执行能力强”和“高妥协性”为例，你可以同时给它们正面的评价，但一个人不可能百分之百地同时拥有它们：不是这种性格多点，就是那种多点。如果你格外强调前者，后者就会少一些发展机会。我们可以用行为沟通理论来说明这种情况：　　如果过于强调某一方面，就有可能把原来的正面效果变成负面效果，甚至变成一种缺陷。过于瞻前顾后，可能让人变得离群索居；过于外向、友好，又可能会让人觉得腻歪。这两种偏激的行为模式，根本无法让人体会出它们的长处，反而会成为很大的缺点。　　如果你是一个很有原则的人，人们可能会觉得你很死板。为了避免别人的这种想法，你便有意识地倾向于发展自己的灵活性，于是，你会更加过于在意别人的想法，外界对你的影响会更大，结果，你就失去了自我。所以，不必太在意别人的看法。　　你一定知道，没有一种优点永远是优点，也没有一种缺点永远是缺点。优点和缺点相辅相成，是不折不扣的共生体，就像光和影子一样。印第安人就有一句这样的俗语：“你不能只要天使，不要恶魔。”　　那么，如何评价自己的个性呢？这取决于三个条件：　　·处在一种什么样的情况下？　　·和什么样的人在一起工作？　　·处在生命中的什么阶段？　　如果按照这三个原则交叉考量，所有的特质都会有所相对，人也就不会走向极端。比如，你的口才让你在公司平步青云，但也许沉默寡言的人才是真正的功臣。有些时候，完美就意味着好斗。所以，什么是优点？什么是缺点？你说呢？　　　　适得其所