人”的分析是：“每个人都是其他人，没有人是自己。”每个人都丧失了自我，彻底融入到集体中。那些拥有自主和独立人格的人在认同面前，就像混乱的细菌一样。　　　　在大我的保护下　　　　从心理学角度看，认同是一种保护机制。寻找认同感的人，内心必定充满恐惧，想通过权力证明自己的存在，透过外界强化自我。而一旦外界崩溃或失去了权力，那他该怎么办？如果企业一方面要求员工独立思考，具有企业家精神，另一方面又强迫员工具有认同感，这真是件十分矛盾的事情。　　要求认同，就是要求员工为公司牺牲自我。但是，当员工们发现自己的“榜样”不符合自己的愿望时，他们就会产生严重的失落感。这在父权制的企业中表现最为突出，1992年开始的裁员浪潮使很多员工心理崩溃，他们无法相信，自己一生为其做牛做马的公司会将自己解雇，就像个人生的大骗局一样。　　在讲究认同感的企业里，如果你在工作之外还有其他兴趣爱好，你就会被视为不敬业；如果你为了一个更好的发展机会离开了公司，就会被视为背叛。认同文化要求的是只会点头的机器人，具有很强的适应性，却没有思想。此外，认同感还削弱了员工的责任心和个体性。如果我们真的想让公司充满活力与企业家精神，那么，企业就必须把员工当成独立自主的个体。企业内部合作的基础是人际关系，是公平的互动。只有这样，员工才会把工作看做是自己的义务。　　　　你在哪里？我在哪里？我们之间交汇的点又在哪里？　　　　自利引起创新　　　　我们只为一个组织工作，那就是“自己”。而其他的组织或企业，想从我们的工作中得到利益，就必须符合个体的价值、目标和目的。让英特尔成为全球信息巨人的是它的前执行官安德鲁·葛洛夫（AndrewGrove），他常在很多场合对员工说：“你们不是英特尔的员工，而是在经营自己的事业。全球有数百万人在跟你们竞争，如果想保持自己的竞争优势，就必须为你们的事业负责。”也就是说，我们“在”公司内工作，但不是“为”公司工作。我们很清楚，无论做什么，都是出于对自己利益的考虑，会按照需求、道德观以及优先顺序，处理事情。只有这样，才是对自己负责—如果我尽力而为，就会对我最有利。　　当你在年终聚会上感谢员工们一年来的成就时，你可以说你为他们的成绩感到骄傲。同时，你必须强调，员工们是在为自己做事，应该为自己的成果感到骄傲，千万不要让他们以为是在为你工作。当然，员工们同样也会感谢他们的领导，因为他在过去的一年中“领导有方”。其实这是没必要的：“如果我们做得很好的话，那是我们共同完成的。”健康的合作关系应该是：没有牺牲者、不强迫别人感谢自己、没有错误的因果推论、不超越个人的界限、不争功诿过。　　对我来说，工作应该让自己觉得愉快，对自己有吸引力，最重要是能产生责任感。人们对工作的责任感越强，就越了解工作的重要性、自己的重要性以及他人的信任。很多企业都希望自己的员工有创造力，但只有那些能点燃员工内心**的工作，才能让员工充满创造力。　　作为一名主管，你应该让每一位员工都认真回答：“你们究竟在为谁工作？”那些回答“为主管”或“为公司”的人，是绝对不可能真正为自己的行为负责的，也不可能有持续的工作动机。也许他忘了，这是他千挑百选才选中的工作，是他自己决定的道路。那么,他应该为谁工作呢？