—为什么人们认为西西弗斯是幸福的

    我们总是跟不上生活。　　—美国诗人拉尔夫·瓦尔多·爱默生(RalphWaldoEmerson)　　　　阻碍目标的目标　　　　我从12岁开始就养成了慢跑的习惯。有时每天都跑，有时一周五次，每次一小时。我之所以这样做，是因为慢跑能给我带来乐趣，而不是为了健康或减肥。跑步的时候，我能感觉到身体在工作，汗水慢慢流下。这已经成了我的生活习惯，就像每天刷牙洗脸一样，我不需要为此特别找时间或做决定。在44岁那年，我迷上了马拉松，于是给自己制定了一个目标：在三个半小时之内跑完全程。我不再慢跑，开始为我的目标投入训练。以前的锻炼帮助很大，最后我达到了目标。然而，我的情绪却很低落，对慢跑也失去了兴趣，好像一切都没有了意义，这个目标居然摧毁了我的动机和热情。三个月之后，我才慢慢恢复了慢跑的习惯。　　管理阶层和员工之间的目标协定，很早就成了流行的管理工具，专业术语叫做目标领导。如果你对此有所怀疑，那么，你就会被贴上落伍、异端的标签。你只能轻微地质疑，但不要彻底反对。　　谈到目标协定，首先我们应该回答一个问题：“目标协定到底是什么？”在长时间的思考和资料查阅之后，我依然回答不出。行动方向？能量汇集？应该推动目标前进？应该给人一个明确的期望？是一个赏罚尺度？是客体？很可能目标协定是它们的综合。所以，我们不能单独讨论目标协定，应该把它和绩效评估体系和薪资制度放在一起。　　　　目标和通路　　　　近百年来，大家一直在讨论一个问题：“有目标的生活就是成功的生活吗？”对某种事物的缺乏感，意味着某些东西你还没得到，或者某件事不是它“应该”的样子，从而产生了目标。如果你一心想达到下一个目标，那么你就会忽略现在所拥有的财富，这会导致它贬值。人们从不会满足于现状，总会期待明天会更好，很多企业也以此为主导。法国思想家保罗·维希留（PaulVirilio）说：“我们总在移植自己。”工作只是成功的倒计时，未来有一个紧迫的动员令。而这个未来的动员令，也就是目标，却降低了现状的重要性。　　从运动医学来讲，有人喜欢慢跑，并能从中得到乐趣，所以他能坚持下去，身体也会比别人健壮。相反，如果为了健康开始慢跑，但对慢跑又根本没兴趣，所以跑起来也就无精打采，这样根本不能达到健身的目的。因为他不是为了跑步而跑步，却是为了跑步以后能得到的东西—健康去跑步。这样就忽略了跑步本身的原动力，只把它作为达到目标的手段，这一点也表现在生活中的很多方面。其实，不择手段达到目标就是失败的警钟，满脑子只有目标的人，手脚会被目标捆缚得动弹不得。他们不是把所有的能量集中在现在，而是放在“明天”。存在主义治疗法的代表人物维克多·弗兰克（ViktorFrankl）说：“你越紧盯着目标，失败的可能性就越大。”所以，我们经常努力争取某些东西，其实争取的不是形式，而是整个过程中我们的感觉。比如，在经过了很长时间的寻访之后，我们有了一所新的房子，并希望过上“幸福”和“满意”的生活。但是，我们应当明白，新房子本身不能产生“幸福”和“满意”，如果你在老房子中不能感到幸福，那么在新房子中也同样不能。　　企业要找的当然不是幸福，那么是什么呢？销售额？利润？在竞争中生存？共同感？股票市值？　　大多数企业都不会重视通向成功的道路，目标会巧妙地转移我们的注意力。就像我们通常只看到冰山的顶部，却忘了它所承受的千钧重担。企业也有很多目标，特别是由上一年度的佳绩所引发的期待，会把我们压得喘不过气，结果，我们只能生活在期待的阴影里。想达到目标的人，应该记住一个亘古不变的真理：生活的最终目标就是死亡。　　　　目标协定会使目标无法达成，或降低目标的成果。　　　　共同打拼的道路　　　　企业经常强调，目标决定路径，这是完全错误的。目标或愿景不会带来幸福和愉快，带来这种感觉的是与同伴在共同道路上打拼的过程。因为，人们不是在企业中工作，而是在伙伴关系中工作。这种伙伴关系表现在很多地方：同事群、办公室、走廊、咖啡室，以及共同的外形特征（例如领带和制服）。这些会让“我们”的概念更加具体化。共同、亲密、战友，如果我们在周末想念和同事在一起的时间，那么就说明这种感觉被强化了。公司的很多高层主管喜欢把目标挂在嘴边，但在基层却没人对此感兴趣。尤其是那些超出个人业务目标的高调，员工们更是听都不想听。韦克（