历史

培养组织认同感(2)(1/2)

    有不少人曾在可口可乐公司工作过,尽管离开这家公司已经很多年了,但是,他们依然保持着那种对可口可乐文化的信仰:坚持认为可口可乐是世界上最好的公司,坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧,坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的口味。

    小沃森在《父子同心缔造IBM》一书中写道:这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。IBM认为,这是成功之道。前门刻有的座右铭“思考”二字,每一个字母有两英尺高,一走进去,是花岗岩的楼梯间,意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。IBM就是这样一家把自己的信念像教会一样制度化的企业,《华尔街日报》曾经指出,IBM的文化极为深入,以致于有一位任职9年后离开的人说:“离开这家企业就像移民一样。”

    你要记住:在你职业生涯中服务过的任何一个组织,都应该是你的一个荣耀。当你个人的价值观和对自己未来的期待能与组织达成一致时,你就像钻开取之不竭的能量源泉,你会喜欢自己的工作而不再有弹性疲乏的危机。

    成为组织坚定的一员

    任何组织都需要坚定的成员,因为坚定的成员才能尽心尽力,尽职尽责,敢于承担一切。其实坚定就是一种忠诚,任何时候,忠诚坚定永远是组织生存和发展的精神支柱,这是组织的生存之本。

    无论你在组织中是以什么样的身份出现,对组织的忠诚都应该是一样的。我们强调个人对组织忠诚的意义,就是因为忠诚是市场竞争中的基本道德原则,违背忠诚原则,无论是个人还是组织都会遭受损失。在这方面,著名管理大师李·艾柯卡是我们的榜样。

    就在福特汽车公司面临重重危机之时,艾柯卡临危受命担任总经理,他大刀阔斧进行改革,使福特汽车公司走出了危机。但是,福特汽车公司董事长小福特是个小心眼的人,这时他开始对艾柯卡进行排挤,这