商界如同海洋，美丽的蓝色海水下总在不时演绎着“大鱼小吃鱼，小鱼吃虾米”的故事。不同的是在商界，没有绝对的食物链，就像力帆董事长尹明善说的一样“小鱼吃大鱼，长成大鱼以后，又被小鱼吃”。虽言指摩托车行业，但也是对中国企业现状的一种很好的诠释。

    企业易“生”难“存”，如何能在美丽的海洋中游刃有余，对中国企业来说是一个值得探讨的问题。综观近十几年来成败企业的历程，历数其成败之道，企业想要“生”而“存”，并且不仅仅是胜者为王，而是“剩者为王”——一时的胜利只能代表你现在，而不能说明你的未来，在大风大浪中搏击，只有在别人一一倒下后，自己还能坚持下来，笑到最后才是真正的王者。

    1.决策更加科学系统化

    有管理专家说，当企业家功成名就，头脑发烧时，事业就可能到头了。当企业家盲目决策进入新的产业时，往往由于没有太多行业经验积累，低价格、低成本成为杀手锏，这就成为众矢之的；如果企业的技术不是太先进，以高耗能、耗水、牺牲环境作为代价，这就与国家的可持续发展观相违背。所有这些都是决策者们不愿看到的，因此，整理整顿，也是在所难免。

    因此，企业家要有谨慎的心态，一定要遏制住愈来愈强的膨胀欲和扩张欲。做决策时要头脑清晰，不光要上看天，下看地，还要看周围动态。上看天，看看国家的规划、政策是不是鼓励、允许；下看地，看看自己是否具有这样的实力，有没有相应的人力物力财力资源；看看周围，别人是否也有这样的实力与您一拼，一定要想好，你凭什么打赢别人。

    尤其是注意与时俱进，中国当今的市场与以往发生了很大的变化，市场正从不规范逐步走向规范，暴利行业越来越少，微利经营时代已经到来。时代要求企业家必须调整思维，克服盲目与浮躁，理性决策，理性发展，要搞清楚企业可以做什么，不可以做什么。昔日的成功并不能保证今后仍旧会成功，一个行业的成功也不代表所有行业都会成功，原先驾轻就熟的经营手段在今天不一定管用。管理专家认为，中国中小企业总体决策水平低，其经营失败有九成是决策失误所致。因此，一定不要盲目地铺摊子，铺错了还会被拆掉；不要存在行动慢了没钱捞的心态，捞到多少最终还会吐出来；如果单凭豪气万千，盲目去赌，赌的是豪气，输掉的可能是一世英明，甚至身家性命。

    我们还是以巨人集团为例，它原来是以电脑产业起家的，在短短的五六年时间里就涉及了生物工程、房地产等许多行业。它的创业者史玉柱可谓是一位盲目决策者，本来他是软科学管理系毕业的研究生，是个电脑软件方面的天才，但由于后来头脑发热，一时决策盲目，主导产业出现了多元化，涉足生物工程、房地产等多个行业，造成管理的负担，最终导致在1995年爆发了严重的债务危机、销售危机、财务危机和管理危机，真是到了危机四伏的地步了，这一切都是由于企业经营管理者决策的失误和管理不当而造成的。

    所以，企业领导者在作出决策之前多听一听各管理层甚至员工的意见，总是可以起到拾漏补缺的功效，一个人或几个人作出的一项决策，免不了会片面，甚至有的方面出现空缺，这样的未加提炼的决策若拿出来加以实施，后果将是可想而知的，轻则企业浪费一些资源，重则导致企业破产，曾经红红火火一阵子的巨人集团，不是吃了这样的亏吗？什么都是史玉柱一人说了算，基本上是制定一项决策就马上加以实施，根本就没有作进一步的考虑与研究，只是看到产品在市场上卖得好，就将大量资源都投入到该种产品上去，市