“与竞争对手做同样的事，只不过比别人做得更好”，这是在上个世纪七、八十年代的时候，日本的企业就已经获得了成功的秘诀。在这样一种观念的驱使下，就逐渐形成了日本企业的整体质量不断完善，产品等方面具有一定的竞争风格的趋势。

    然而，进入90年代以来，日本企业所拥有竞争优势的内在缺陷日益凸现出来：这种方式导致同一行业的竞争者在同一水平上竞争。而西方企业通过吸收日本的经验缩小彼此之间的差距，这种缩小差距的速度因经济全球化的进程使仿效者变得更为迅速地掌握了日本的竞争惯例。同一水平层次的相互模仿意味着企业们在得失所系的竞争中其差异缩小，从而导致价  格降低和利润受损，这充分说明了企业不进行及时转型就难以应对激烈竞争的局面。

    而现今社会的基本特点是经济全球化、网络革命的知识经济时代，企业的竞争日益演变为速度对速度的竞争，企业战略思考的立足点只有善于变易方能满足时代的要求。企业战略管理界流行这样一句话：在这个变化的世界里唯一不变的是变化自身。可见，在以网络科技和知识管理为特征的新经济时代，转型已成为企业管理的首要内容。因此，企业应该采取什么样的态度预测未来，影响变化，而不仅是被动地对做出变化反应至关重要。企业只有在变化中不断调整发展战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业的成功。

    美国的阿法来公司是一家传统产业，多年从事石油生意，前几年，他们率先转而投资当今热门的网络经济，阿法来转型到网络领域上的获利，增加了70%，从旧产业转型到新经济，阿法来何以能不为成功所累，始终保持竞争优势呢?其最主要的秘诀在于强调速度的重要性，并将速度的竞争固化为企业文化，他们不仅鼓励创新，更标榜速度，在创新、组织、决策上都强调快速迅捷。

    企业要想让自己的大船在经济全球化的强烈冲击和错综复杂的