外部竞争环境下乘风破浪、快速前行，把握航向是最重要的。我们看那些跨国企业都在适时地调整全球战略，甚至在中国的战略。像索尼这样的日本优秀企业，也面临着战略的考验。作为全球消费类电子、家电业翘楚的索尼在产品层面上做出了向娱乐、媒体和网络供应商的转型，而业内专家认为其面临的转型压力不仅仅是产品层面的，而是已到了业务战略调整的临界点了。应该把自己从制造商中解脱出来，逐步过渡到服务供应商的角色。其它企业如IBM、诺基亚、CA等等也都没有懈怠，调整战略领先行业是它们的目标。

    再看国内企业，尤其是竞争更血腥、更惨烈的行业，如家电行业、手机行业等，以及一些新兴的电子行业，也不得不考虑战略转型。其实，不光在家电业，就是在其他行业也如此，都面临着转型的挑战。国外国内企业都一样没有别的选择，必须适时调整发展战略，以打造核心能力为主线，全面推进企业转型，是目前中国企业成长和发展的当务之急。

    对企业来说，变革才能生存，转型就是发展——老企业需要通过改变获得新生，新企业需要通过改变而出人头地。任何企业都要为了生存和发展而实行转型，尤其是在这个飞速发展的时代里，政治、经济、技术、社会和其它方面的转型日益迅速、复杂而深刻。当今的组织都是在一个急剧变化的环境中运转，适应环境变化的能力已经成为在事业中成功和生存的根本条件。企业最大的问题不在于外部环境发生变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取转型行动。

    企业的成长蜕变是一个复杂的过程，涉及到很多因素，如愿景、领导力、创造力等等。组织层面与员工层面的诸多因素都增加了转型的复杂程度。每个企业都要经历不同的发展阶段，这是一个不断重复的过程，但很多企业往往在成长的某个阶段折戟沉沙。企业转型不可能一步到位，它是通过一次次的尝试而逐渐实现的。风险并不是来自于转型本身，而在于企业及员工往往试图维持原状。