现在，全球商业环境已经发生了质的变化，在瞬息万变的世界里，企业要么转型，要么破产。信息便捷、竞争激烈、价格下滑、利润被压缩已经成了这个时代的主要特征，新的游戏规则悄然产生，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，需要重新审视，要求我们的企业大幅度调转过去的航向。遗憾的是许多企业的领导者仍然陶醉或沉溺于以往的思维方式之中，还没有意识到危机的来临。

    人类的衰老主要与肌体内的修复因子有关。一个企业要想摆脱生存的危机，健康发展，必须以壮士断腕的勇气，不断地进行转型，因为转型就是企业健康长寿的“修复因子”，转型，使企业延年益寿。剩者为王，世相万千，风水轮流转，以变应变者往往能够取得最后的胜利。

    1.生存之道在于不断变革

    企业进行变革的根本动因就在于无法适应经营环境的变化。要适应变化，企业必须不断转型。世界汽车业的巨头福特汽车公司与通用汽车公司也因为选择了不同的股权和管理模式，最终导致两家公司在世界汽车业的地位发生了逆转。

    最初，福特公司在汽车制造领域的地位远高于通用公司。福特公司在老福特的领导下，通过纵向并购使得从矿山挖掘到汽车生产中间的生产过程全部由自己公司来完成，使外部交易费用全部内部化变成内部管理费用，并采用了适合于大规模批量生产的流水线生产方式，使福特汽车公司成为世界上第一大汽车公司。

    通用公司的创始人杜兰特，通过融资收购大量汽车和汽车配件企业做成了通用汽车公司。20世纪20年代末，通用汽车陷入了空前的危机，其第一大债权人和第二大股东杜邦公司出面接管了通用汽车的经营。杜邦入主通用公司剥夺了杜兰特的绝对权力，杜邦家族在以后的年代里陆续减持通用汽车的股份，通用汽车建立起一个没有大股东、高度分散的股权结构。同时，通用汽车建立起了以职业经理为主的管理层级，朝着现代企业制度方向发展。而福特公司是靠自身的资本滚动发展的，没有外部债权人的压力，因此没有及时做出这样的改革，其资本社会化的进程比通用公司晚了三四十年，导致在以后的发展中一直没能赶上通用公司。

    随着全球经济一体化的势不可挡，企业之间竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。因此，很多企业面临着企业转型的问题。达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。放眼全球，企业转型已到了决定生存的时刻，转型是一种重力、一种压力、