将企业做大是所有企业家的理想，但抱有理想的同时，还需秉持小公司的心态。虚心使人进步，骄傲使人落后。有句话：谦虚是人类最大的成就。谦虚让你得到尊重。越饱满的麦穗越弯腰。讲的都是这个道理。

    实际上，很多企业家正是在企业向新台阶迈进的时候，没有把握好管理尺度和方法，没有调整好自己的心态，总觉得自己是在做一个大企业，可以无所顾忌、为所欲为了，却丢掉了自己最初创业时小心谨慎的可贵品质，最终让辛辛苦苦培植起来的企业功亏一篑。

    一个企业在进入市场的时候，站在这个陌生的广场中央，面对市场上业已存在的众多竞争对手，首先面临的就是如何选择一块最适合自己的地盘的问题，即解决企业的战略定位问题。企业初期的战略定位正确与否，直接关系到企业今后发展。

    可是，在这个市场上毕竟每天都有无数的企业诞生，都希冀着不断发展，都想在有限的市场上圈出自己的地盘，盖好自己的防御城池。早晚有一天在与你的城池相对的时候会出现你的城池，免不了的就是兵戈相见，残酷的竞争过后有城池沦陷也是很正常的现象。日复一日，究竟谁的领地还继续存在并持续发展呢？毕竟这是个物竞天择、剩者为王的时代！

    企业要想生存下去，最好是先要主动走到角落里去。从企业定位上分析：就是要去选择生存定位，选择合适自己的生存定位，这样的定位至少有两个基本的好处：首先会减少投资成本。企业可以着重发掘自己独有资源，占尽周围的“天时”与“地利”，调动一切有利因素为我所用。二是运营风险降低，不易引起竞争对手的注意，市场竞争的风险也减少到一半，趁机快速发展，尽早完成企业从“生长”到“成熟”的蜕变。

    我们看蒙牛集团在创业初期与竞争对手周旋的故事。1999年7月，牛根生注册1000万元成立了“蒙牛”公司。当时伊利的固定资产已经是几十亿，两者根本就不可能同日而语。蒙牛和伊利同处一片大草原，在奶源、市场等各个方面无不存在着强烈的竞争关系。蒙牛创业初期，伊利利用自己的根基和财力对蒙牛各个方面进行打压。

    牛根生拿出300多万元在呼和浩特进行广告宣传，最重要的一笔就是让呼和浩特的大街小巷在一夜之间冒出了“蒙牛”的灯箱广告。但没过几天，40多个灯箱广告就在一夜之间让人给用刀划了。

    这时候，蒙牛还没有站稳脚跟。蒙牛启动市场毕竟只有1300多万元，在伊利、草原兴发这