竞争是市场经济的天性。可以说，现在我们的企业正处于一个竞争时代。大家都已经感受到，近些年来，不知不觉中生意是越来越难做了。首先是大部分产品供过于求或者处于供需基本平衡状态，这使得利润的压力增大。其次是营销不再是灵丹妙药。

    以往有一个“杀手级”的营销方案，就能让企业又前进一大步，所以前五年社会上各种营销论坛的讲座特别受欢迎，可到了现在这些办法好像不再灵光。此外，以前在某个市场上的一些领导者，现在是节节败退，被国内外的竞争对手阻击在某一个山脚下。在这个竞争的时代里面，我们企业家都在思考如何在这样一种竞争里面突围而出。

    中国企业的竞争不仅要考虑竞争策略，还要考虑竞争环境，随着竞争边界的扩大和竞争程度的升级，竞争对手间传统的非友即敌概念正在改变，竞争的最高境界就是把自己带进一个无竞争领域，其关键所在就是要解决差异化问题，而这正是企业内部生命系统组合功能的目的所在。时刻把竞争对手放在眼里。

    企业生存的环境本身就是残酷的，优胜劣汰，适者生存。有一种观点认为，企业不会因为满足了客户需求而成功，只有通过击败竞争对手而成长，所以新时期的竞争策略不光去研究客户需求，还要研究竞争对手的优势和劣势。比如我们知道，电传是美国企业发明和制造的，但后来被日本的传真机打败了。如果日本企业遵循竞争的理念，则会在“电传”上同美国企业较劲，很难有什么作为；而恰恰相反，日本企业坚持另辟蹊径，用传真机打败了美国的电传。

    同理，如果美国企业遵循传统的竞争理念，在传真机上同日本企业拼个你死我活，后果会怎样？但美国企业也坚持超竞争的理念，毅然退出传真机跑道，另辟蹊径，开发和研制出基于Inte上的E－mail，结果打败了日本的传真机。

    还有一个真实的故事：优胜劣汰物竞天择已是人所共知。20世纪初叶，美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉郁葱，生机勃勃。大约有四千只左右的鹿在林间出没，狼是鹿的大敌。

    美国总统西奥多·罗斯福很想让凯巴伯森林里的鹿得到有效的保护，繁殖得更多一些。他宣布凯巴伯森林为全国狩猎保护区，并决定由政府雇请猎人到那里去消灭狼。

    枪声在森林中震荡。在猎人冰冷的枪口下，狼接连发出惨叫，一命呜呼。经过25年的猎捕，有六千多只狼先后毙命。得到特别保护的鹿成了凯巴伯森林中的“宠儿”，在这个“自由王国”中，他们自由自在地生长繁育，自由自在地啃食树木，过着没有危险、食物充足的幸福生活。

    很快，森林中的鹿增多了，总数超过了十万只。十万多只鹿在森林中东啃西啃，灌木丛吃光了就啃食小树，小树吃光后又啃食大树的树皮……一切能被鹿吃的食物都难逃厄运。森林中的绿色在减少，大地露出的枯黄一天天在扩大。

    灾难终于降临到鹿群头上。先是饥饿造成鹿的大量死亡，接着又是疾病流行，无数只鹿消失了踪影。两年之后，鹿群的总量由十万只锐减到四万只。到1942年，整个凯巴伯森林中只剩下不到八千只病鹿在苟延残喘。

    罗斯福无论如何也想不到，他下令捕杀的恶狼，居然也是森林的保护者！狼吃掉的多数是病鹿，又有效地控制了疾病对鹿群的威胁