人们常用这样的语言形象地描述市场竞争的残酷——“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，道理不言而喻。一个企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，不做大、做强，肯定是没有出路的，早晚被市场经济挤出历史的舞台。这是客观规律，市场经济是无情的。

    生存下来，还要不断长大，没有谁愿意永远停留在婴儿状态。同样，也只有做大，企业才有竞争力；做大企业才有幅射力、聚集力、影响力。企业不做大，就受制于人。企业做大了，就能治于人。要生存吗？要发展吗？要立于不败之地吗？想尽办法把企业做大、做强吧。做大、做强了，你为刀俎。越做越小，越做越弱，你为鱼肉。市场经济就这么残酷。

    1.把企业看作活着的生命

    我们认为，当前中国企业的重大问题是对成长进行管理。活着是硬道理。不赚钱可以，不活着不行，不成长更不行。生存下来，还要不断长大。笑到最后的人一定活得最长。对企业成长方向进行管理，就要把企业看作一个活着的生命，像爱护生命一样爱护他，使其充满理想，既长脑子又长个子，直到最终把企业做大做强，这样，才能够禁得住风吹雨打。否则，  一旦发生变故，企业就消亡了，还怎么笑，那样只能含笑九泉了。

    传统管理理论认为，企业是一部机器或者企业只不过是一个“工具”。首先，它是一个生产产品和销售产品的工具；第二，它是一个投资者获取利润的工具。同时，它还可能是一个企业领导者实现个人目标的工具。一句话，企业没有自己的生命，没有自己的意志，更没有自己的个性，因为，它仅仅是一部“机器”。而现代管理却抛弃了视企业为机器的基本假设，把企业组织看作有生命的有机体。人和动物都是有生命的，要生存就要不断地补充营养，生命才会得到延续，企业同样有生命。企业不再是供我们随意开动的机器，当然也不再是达到某种目的的工具。生命有机体绝不仅仅是一个比喻，它确实有自己的意志，有自己独特的个性。我们必须像对待一个独立生命体一样，精心培育它、教导它，塑造它的观念，激励它的斗志，让他去完成自己独特的使命。

    企业像生物界中的任何有机体一样，会经历新生、成长、与同类竞争、成熟、衰老直至最后消亡的整个生命过程。它们与周边环境相适应，对其中各类刺激、变化做出反应，在不断调整与学习中求得生存发展。同时，正如没有任何生物是长生不死之身一样，企业也会消亡。特别是在变化如此迅速的信息时代，科