丰酒业的品牌形象，另一方面可能会在短期内主攻广东的中高档白酒市场，产生投资效益。健力宝的考虑是，饮料业的淡季正是白酒的旺季，健力宝入主宝丰酒，既可以利用部分固有的饮料渠道开拓白酒市场，同时又可以让经销商在饮料业的淡季、白酒业的旺季经营白酒。
然而在实际运营中存在这样的问题：首先，饮料本身的市场定位与白酒不同，白酒的消费群体与饮料消费群体也有很大不同，白酒更多时候是情感消费品，而饮料更多时候是因为生理需要而饮用。不同的消费市场定位，使健力宝销售网络无法支持宝丰酒的销售。其次，饮料渠道与白酒渠道看似相通其实不同。饮料作为快速消费品可以借助各种小店、商场、超市快速铺货。而白酒则需要借助餐饮、酒店等消费通路。再有一个问题是，宝丰酒作为清香型白酒的代表，面临深受市场欢迎的浓香型白酒激烈的竞争。
2004年11月16日，广东健力宝集团股权转让签约仪式结束，北京汇中天恒和北方亨泰共持有健力宝集团股份911%，这个仪式标志着健力宝一系列资本运作的失败。
曾经实力庞大的农凯集团一夜衰亡看似偶然事件，其实该公司的投机心态明显，资本运作缺乏理性。农凯倚靠资本引擎，经过短短两三年间的神速扩张，一跃而成号称总资产200多亿元、年收入150多亿元的大型企业集团。一时的成功，使周正毅的赌博游戏越做越大，其后果是面临债务膨胀、还贷付息压力大的困局。为了摆脱困局，周后来虽然明知圈钱投机的作法危险，但在连输之后指望能一次性赚回来的赌徒心态，使其欲罢不能，深陷其中，才有了现在的结局。
另一类是，以资本运作作为财务杠杆来实现效益最大化，脱离主业运作。如果资本运作脱离实业，可能危及正在健康、有序发展中的实体产业。2002年11月起，伊利股份便将数亿元资金用来购买国债。伊利股份5名高管被刑事拘留消息传出后，两天内伊利股份流通市值迅速蒸发掉268亿元。幸好这一事件未波及公司经营造成停产，否则伊利每天的销售收入将损失达2600万元。这些冰冷的数字令投资人坐立不安，挪用数额巨大的资金用于搞“资本运作”，便有可能导致资金链断裂从而危及实体经营。
就是在2004年8月19日，中国最有影响的媒体之一的一篇题为“巧用资本运作杠杆，中国航油构建海外石油产业链”的报道，都把资本运作吹得神乎其神，无所不能，如中航油资本运作成功，800倍资产增幅。但这些所谓资本运营的佼佼者，却没有逃脱自己设计的灭顶之灾。2004年底，就暴出在新加坡上市的中航油（CAO）因违背套期保值原则，越权违规炒作，在石油衍生品交易中亏损55亿美元，不得不寻求法院破产保护的新闻！几个月前，这个海外上市企业明星老总的头上还戴着无数灿烂的光环。再坚持几个星期，他的投机冒险也许就能成功，但最终他垮了，开了一个天大的国际玩笑。
还有，不懂汽车的仰融当年“汇聚全球资源造中华轿车”时曾说过一句话，早知道汽车这么复杂，我就不干了。很多民营企业发展到一定程度，往往迷信于资本运作，以为金融融资，圈钱到手就表示成功了。而事实不是这样的，金融资本运作不等于带动企业长久成为“胜者”，也不能最终带领企业成为“剩者”。