如今，任何一个市场上的竞争都已经由“军阀混战”到“战国七雄”，再到“三国鼎立”，最终“剩者为王”！任何一个企业要在市场上一路拼杀中谋求“剩下”来过日子。要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，就必须根据市场形势的发展和变化，顺势而为，积极应对。

    然而，我们看到市场上那些最后的“剩者”和强者，大凡都有其与众不同的“DNA”——只有对他们的遗传基因进行研究和破译，才能够有的放矢，真正做到强壮企业的命脉；必须真正地将企业的“死穴”一一点化，才能够激活企业的灵魂，才能够使企业顺畅挺进王者市场。

    1.发展方向选择正确

    “中国民营企业活过10年的占总数不过7％，优秀的企业家更是不到3％，最终能长期生存、发展的更是少之又少。” 万通公司老总冯仑对于生存有独特的理解，“剩者为王”就是他的一句名言。他说，在中国，企业能活下来，能成为剩者并不容易。1991年，他只身闯到海南，那时候海南遍地都是公司。1993年，当时海南仅房地产公司就有2万多家，可是，现在剩下的也不过100多家，发展很好的更少。

    什么样的企业才能剩下？首先是发展方向上选择正确的企业。

    最后剩下的应该是对未来大趋势判断正确者。的确，我们看那些商战中的智者具有一些共同的主要特点：预见力强，具有战略眼光，也只有这样才能够使企业选择正确的发展方向。

    比如，经营奇才王永庆在上个世纪50年代初世界塑料工业处于发展初期的时候，他凭借其非凡的预见力，看出了发展塑料工业的远大前景，果敢举债67万美元筹建塑料厂，迈出了成功的第一步。目前他的台塑公司早已成为一家跨国大企业，王永庆也成为全球有名的华人大富豪。

    比尔·盖茨在计算机硬件迅速发展的时候，预见到软件业将兴起，从而全力以赴地投入到开发软件的新领域，使其最终成为软件业的霸主。

    迈克·戴尔则是较早地感悟到网上销售的潜在商机，率先开拓和实施了网络在线销售，使产品市场占有率迅速上升。

    上个世纪90年代初，联想集团总裁柳传志面对股票市场、房地产业、证券市场发展一浪高过一浪的形势，没有采纳进行多产业、全方位投资的建议，作出了立足主业，做大主业的战略选择。几年后，当许多大公司被房地产和证券市场套牢时，联想仍然保持了较快的发展速度，并成为