领域发起了冲击。

    1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当年当选为中国十大改革风云人物。巨人大厦最初设计是30层，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元，这对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭自身的实力，根本无法承受这项浩大的工程。尽管对此，史玉柱的想法很充分：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人意外的现实却是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7月，巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱来支撑。这样，巨人集团难免会遭受资金短缺的危机。

    在外界看来，此时的巨人依然是风采依旧，1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。然而多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速由盛转衰。巨人集团危机四伏。

    1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人集团财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团虽未破产但已名存实亡。

    还有，曾经风光一时的三株集团，在１９９７年上半年，财大气粗的时候开始向医疗器械、精细化工、生物工程、材料工程等行业发展，一口气吞下２０多家制药厂，投资５亿元。它在创立的短短三年时间内，就在全国各地注册了600个子公司，成立了2000个办事处，促销人员超过15万，总部根本无法消除员工违规行为的大量发生。亚细亚集团在创办四年时间内先后开办了15家大型连锁百货分店，在自有资本不足4000万元的条件下，进行近20亿元的超级扩张，这些分店均是开业之日即亏损之时。

    更为悲壮的事情是在2005年的第一天，在山西运城，山西鑫龙集团董事长赵恩龙，这个传闻拥有亿万身价的传奇商人，竟然由于盲目的投资和扩张，最后无法收拾残局，不得不选择以终结自己生命的方式来迎接新年的到来。可以说，赵恩龙的死给中国企业界的教训是深刻的。20多年的改革开放，造就了一大批天不怕地不怕的民营企业家。一些人奇迹般地功成名就。但是经过20多年的发展，市场正从不规范逐渐走向规范，暴利行业越来越少，微利时代已经到来。时代要求企业家必须调整思维，克服盲目和躁动，做出理性决策，其中一项重要内容就是“不要盲目铺摊子”，否则，肯定会“手长袖子短”，难以为继。