一个企业如同一个人一样，身体胖了，锻炼少了，活力差了，感染病毒就得病了。企业患病是企业成长壮大过程中，必经的阵痛与角色宿命。它的存在与企业是否成功与优秀无关。这本来是一种很自然的现象，但现在，这种病症的提前发作，却不能不让我们忧虑。病染沉疴的企业，大多积重难返，最终被市场所淘汰。

    一般所讲的企业病症，是指企业具有一定规模之后、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等现象，使企业逐步走向低劣甚至衰败的一种综合病症。企业肌体的病症特点主要表现为：机构臃肿，部门罗列；程序复杂，官气十足；效率低下，信息失真；协调不利，扯皮增多；士气低落，机制老化；不计成本，不讲实效；人才流失，人心涣散，等等。

    因为企业肌体患了病症而惨败的例子中，最典型的就是上海岘华被格兰仕打败的案例：想当初，岘华可以说是当时最大的白色家电生产商，但由于他患了病，动作迟缓，反映跟不上变化，致使促销从报批到落实需要2—3个月的时间，而梁庆德旗下的格兰仕却以一周一次大型促销的方式，极端的价格战略，使岘华毫无招架之力——梁庆德可谓见缝插针，且越战越勇，一段时间下来，岘华便兵败如山，格兰仕顺利踏上了世界微波炉大王的大道。正是由于岘华不能克服自己的弱点，才使得自己惨败给格兰仕。

    世界知名的厂商尚且有这样的失误，国内企业就更不用多说了。大企业病的中国版本更是不少见。三株病了，爱多、飞龙、燕舞等早已病倒不起。它们所染何疾？都可以说是肌体患了病症。有人说是大企业病，我们却不这样认为，因为，有的还没有成为“大企业”，就病了，不能不说是一种遗憾。

    比如我们再看一下三株集团的故事，总裁吴炳新在1995年10月17日的新华社年会上，曾经宣读了一篇《争做中国第一纳税人》的报告，报告预测：三株公司眼下的发展速度是2000％，到1997年的增长速度放到200％，1998年放到100％，1999年放到50％。上一世纪末，就可以完成900亿元到1000亿元，成为中国第一纳税人。他还提出要向化妆品、生