一位管理专家曾经说，中国一些企业的夭折，原因多数是由于企业的领导者头脑发热、盲目扩张所致。扩张是一个正常企业的正常愿望，但是扩张绝对不能盲目。一个企业和一个人一样，其所拥有的时间和其他资源都不是无限的，所以不可能在任何领域甚至任何几个领域都做到出类拔萃。要想有所成就，必须把有限的资源集中在一个点上，走专业化的道路。

    现实生活中，人们往往有一种高估自身实力的倾向。人们也倾向于在多个方面都能有辉煌的成就。但“尺有所短，寸有所长；物有所不足，智有所不明；数有所不逮，神有所不通”，任何一个企业、任何一个人，不管其实力有多强，都会有其局限。

    面对重大环境变化，善于抓住机会，迅速而正确地战略转型是一个企业走向成熟的标志。但企业首先不是为了追求大。扩张首先要保持健康。企业最重要的是要保持健康。一个企业如果积累了很多竞争能力，自然会长大，不要拔苗助长。

    很多大企业像那些臃肿的官僚机构，动作缓慢，不能适应市场变化。企业要不断地有危机感，要有拼搏意识，很多大企业往往失去了这方面的知觉能力。准确地说，不是企业越大越危险，是企业越大，面临挑战就越大。对于众多的中小企业来说，在涉足新的领域时，务必格外谨慎小心，决不能盲目地投资和扩张。国内外的很多企业盲目追求规模，频繁进行收购、兼并，企业一夜之间扩大好几倍，但事实证明，这种盲目扩张很多都是失败的。由于超越了能力边界，使得企业成为脱僵的野马，根本无法有效控制。

    比如，史玉柱原来所领导的巨人集团，最终訇然倒下的直接原因，就是因为巨人集团盲目投资和扩张的结果。巨人集团总裁史玉柱曾创造“一年百万富翁，二年千万富翁，三年亿万富翁”的神话，那时候他被称之为当代中国的比尔·盖茨。1991年，巨人公司成立。推出M—6403，实现利润3500万元。也就在此时，38层的巨人大厦设计方案出台。1993年是巨人集团辉煌的一年，一月份，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司。12月，在全国各地成立了38家全资子公司。当时可谓风光无限，一时无二。

    1993年底，由于国际电脑公司的进入，中国的电脑业逐渐步入低谷，巨人集团也受到冲击。当时的巨人集团掌门人史玉柱为了寻找新的产业支柱，开始迈向多元化经营之路，由于1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，巨人集团也开始进军生物工程。如果巨人集团在这个领域深入开拓，或许也会成功，但是，史玉柱在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，又毅然向房地产这一完全陌生的