结构就是减少管理层次，形成同一层次的管理组织之间相互平等，横向联系密切，像一棵棵河流组成江河那样形成横向体系。一个良好的企业，必须有一个良好的组织结构。任何企业管理组织，总是要适应外界环境的要求、环境的变化，这就要求组织结构进行相应的变化；同时，企业管理组织结构也要适应经营战略的要求，为实现企业战略目标服务。现代企业的外界环境与以往传统企业的外界环境比较，发生了一系列变化，它形成了一系列新的特点，也加剧了现代企业外部环境的动态性、复杂性。企业为了求得自身的生存和发展，依据外界环境的变化和自身的条件，进行新的战略调整，环境发生更大变化，战略经营决策就要进行相应调整或重新决策。

    而且还要看到，现代企业经营的地理范围、产品范围扩大，形成跨地区、跨国界的经营，向世界发展。这样一来，过去那种“金字塔”型的管理组织结构就难以适应现代动态环境和经营的变化，必须寻找新的组织结构形式。“扁平化”组织结构就是在这种形势下产生的。

    从国内外企业发展的情况分析，“扁平化”组织结构大体上有以下几种类型：(1)分厂制代替总厂制，即把规模庞大、产品众多的企业，按产品、工艺或销售方式，分解成若干个相对独立的分厂，分厂之间是平等的、横向联系的关系。(2)分层决策制代替集中决策制。即各分厂或各独立经营的单位享有决策权，在总厂的整体指标指导下，按照自身的条件和特点进行决策。(3)以产品事业部代替职能事业部。实行事业部制，它是按计划、开发、生产、销售、财务等职能部门进行划分。现在，国外许多企业在这个基础上进一步发展，实行按产品划分，建立产品事业部。(4)分散的利润中心制代替集中利润制。企业把内部各部门按生产、销售特点划分为若干个利润中心，这种利润中心除承担一定利润任务外，可以依据自身情况进行独立的经营活动。(5)研究开发人员的平等制代替森严的等级制。“扁平化”组织结构还表现在企业内部研究开发人员与各级经营决策人员建立平等关系，可以在一起进行平等的、自由的讨论。

    就我国目前的情况来看，多数企业组织基本上还属于“金字塔”型组织结构，虽然这与我们传统文化有着一定的联系，但已经无法适应发展市场经济和迎接知识经济的要求，严重地束缚了员工的手脚，极大地挫伤了下属的积极性，阻碍了人才健康成长，不利于优秀人才的脱颖而出，其弊端已日益凸显，到了非改不可的时候。因此，管理专家提出，今天中国企业转型的关键就是“中层革命”，做好减少中间管理层的改革。按照“扁平化”的原理转化传统的组织构架，已成大势所趋，势在必行。