了意义，而是“死”战略失去了意义。企业成长过程也正是公司战略不断变革的过程。可以这么说，能够长期健康成长的企业都维系很强的战略弹性。今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。这点正被一些中外著名企业的成功实践所证实。

    因此，一个好的运作战略，要能长期支持企业的发展，促使企业不断的进步、发展，为社会、为人类作出贡献，好似水一样长流不息，普及一切生物，此谓之有德。世界上没有两个完全一模一样的运作战略，战略的形式可以精彩纷呈，但任何运作战略必遵循一定的客观规律，似水不逆成形但必循理，谓之有义。运作战略一旦制定，则须严格执行，遇到任何困难，都须严格执行下去。任何一个企业或者战略都会遇到发展中的瓶颈，此时须毫不畏惧，勇于突破，谓之有勇。运作战略不仅包括企业内部的方方面面，也与企业的外部环境密切相关，好比精益生产将顾客、企业、供应商等有机结合起来，创造最佳服务，提高效率，节约资源。

    ⑴随机应变，主动把握企业未来

    在市场竞争中，好的企业战略能让企业掌握自己的命运，主动把握企业未来。在变化的环境里，企业能够采取主动态度预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化作出反应。企业领导者如果仅仅是预见到了未来，而不采取行动适应变化，这样的企业战略是失败的。

    成功的战略管理是为企业未来发展提供合乎逻辑的方法。进行战略管理不能保证企业经营一定成功，但不进行战略管理，企业功能一定会失调，导致最终失败。因此，对未来进行管理，应当成为企业的生活方式。

    那么，企业该如何对未来进行管理呢？首先，要居安思危。整个企业，特别是领导及管理层应有思考问题和危机的习惯。其次，建立环境变化监测、追踪系统，不断地感应变化。还要及时将异常变化送到决策系统去处理，并给出对策。再次，及时行动，解决问题，不要错失发展机会。最后，将成功作为下一阶段的发展基础，重新建立危机感。

    ⑵确立不断变化的战略优势

    当一个企业不知道自己的目的地在什么地方时，便会看到无数条路呈现在面前，而往往不知所措。这种状态下，企业有以下几种选择：一是原地打转，做了许多年，仍在那个圈子、在那个水平上活着，没有优势，没有发展；二是武断选择，领导盲目指挥，错了再回头，回不来就只有死掉；三是随波逐流，哪条路人多，就走那条路，永远跟在他人身后。上述3种选择也有歪打正着的，但这决不是优势发展之道。战略管理就是帮助企业确立发展优势。

    战略的核心在于选择，根据需求而选择。没有一家企业能够通吃所有行业，因此，必须去选择企业战略。同时，制定战略时，企业必须要兼顾的两个原则是：时刻准备应对变化；调整自己适应变化。从这个意义上说，再没有人比《谁动了我的奶酪》一书中的小老鼠嗅嗅和匆匆做得更好了。