任何一个企业要获得发展，首先要学会在竞争中生存和繁荣。在学会了生存和繁荣之后，才能给员工提供稳定和有吸引力的工作岗位，才能给股东提供回报。企业如何才能在竞争中生存与繁荣呢？

    通用电气公司（GE）的前任CEO韦尔奇提出，GE公司的经营单位要么成为行业中的第一名或第二名，要么就要被出售。微软公司的创始人比尔·盖茨要求微软要在个人计算机操作系统软件市场中占据支配地位，让其他软件公司和计算机硬件公司必须按照微软公司的魔笛跳舞。GE和微软的这种企业战略目标都锁定在占领市场，而且是完全领先占领上面。

    英特尔公司如果不是得益于成功的战略变革，它就没有今天的辉煌。1985年，日本公司在政府积极的半导体政策支持下，获得快速发展，它们的强大攻势使得英特尔公司的存储器芯片变成了廉价商品，观察家几乎都认为英特尔公司将要就此垮掉。然而，英特尔公司却并没有重蹈宝丽来公司的覆辙，它采取了果断而大胆的战略转型：完全地退出存储器芯片生产领域，转而专门生产微处理器。事实证明，安迪·格鲁夫与戈登·摩尔所作出的这个大胆而冒险的战略转变，促进了“Wintel时代”的开始。英特尔公司作出的另外一个巨大战略转型是进入通信芯片领域。如今，这个战略转型将有效地帮助这家公司度过PC制造业的衰退期。

    企业做大一定要有战略，没有战略必然失败。大象能跳舞，凭借的是快速的战略部署。高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。企业战略是基于其所处的外界环境而制定的，对企业的发展具有全局性、长远性和方向性影响。环境是不断变化的，所以企业的战略也需要不断的调整以适应新环境。在迷宫式的外部环境中，企业只有时刻准备适应变化，才能获得持久的发展活力。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预测的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。

    从企业的战略环境上看，企业的外部环境自由化动态化程度越来越高，不论在国际贸易的政策上、空间上；在国际国内金融市场的影响力上；在市场需求的变化性上；还是在新技术新材料的发展上，不可预测的不确定因素越来越多。一只蝴蝶煽动的翅膀可能影响几天后的天气变化，自然界的混沌效应正在企业界发生作用，一个美国人在伊拉克被绑架，可能会影响中国企业经理们汽车油费的上升。就事和事的讨论，今天的狩猎环境已经大大地变化了，经过几千年的进化，羚羊的奔跑速度已经比子弹还快，狼已经长出翅膀，狐狸已经用上了雷达。它们收到信息后马上做出直接反应，奔跑自由，来去如风，对于狩猎环境而言，现在的猎物分布和未来的猎物分布之间的过渡就在一瞬间。我们对狩猎环境信息收集得到的都是过时的信息，等我们所谓的战略研讨、排兵布阵结束，猎物们早已消失得无影无踪。

    据说，微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去