水源自泉，“泉生狭隙间，曲折有谁怜。一心唯向上，汩汩为君甜。” 水流必向下，不逆成形，或方或长，必循理，好像有义。水必西而东，方向坚笃，持之以恒，最终流进江河，汇入大海，实现心目中美好夙愿。

    放到企业，就是“走对路”。在全球化屋顶下我们不仅应该创造自己的战略新高度，也一定会有企业再发展的新“出路”。有一个广为流传的推销故事或许能更形象地说明这个道理：

    一个A鞋厂的推销员和一个B鞋厂的推销员同时来到太平洋一个岛国推销鞋，可他们却发现，这里的人不穿鞋。A鞋厂的推销员向厂部发回信息说：“这里的人不穿鞋，鞋在这里没有市场。”然后就离开了；B鞋厂的推销员发回信息说：“这里的人还没有穿鞋，市场前景看好。”然后他把一双最好看的鞋送给国王穿，这里的人看到国王穿鞋，结果人人穿鞋。于是他在这里开设了卖鞋的商店……

    后来，A鞋厂倒闭了；B鞋厂发财了。面对相同的情况，却得出两种截然不同的结论，因为思路不同，看问题的方法不同，走的路子不同，导致一个走出了一条阳关大道，另一个却进了死胡同。我们应当从现实看到事情可能发生的变化。有什么样的思路，就会有什么样的出路，这就叫思路决定出路。对于普通人，“走对路”只是决定一个人或一家人的出路；而对于一个部门、一个企业的领导者，那么“走对路”选择了正确的发展方向，则决定着一个部门、乃至一个企业的出路。

    过去企业把事情做好，实现战略非常重要。但IT技术的出现和应用改变了世界的格局，信息短缺时代结束了。社会和企业的复杂程度倍增，我们以往发展的管理科学已指导不了今天的实践。我们发现：此时预见明天，抢先一步看到趋势已经成为企业最大的一项任务。

    比如，经营奇才王永庆在上个世纪50年代初世界塑料工业处于发展初期的时候，他凭借其非凡的预见力，看出了发展塑料工业的远大前景，果敢举债67万美元筹建塑料厂，迈出了成功的第一步。目前他的台塑公司早已成为一家跨国大企业，王永庆也成为全球有名的华人大富豪。

    比尔.盖茨在计算机硬件迅速发展的时候，预见到软件业将兴起，从而全力以赴地投入到开发软件的新领域，使其终成为软件业的霸主。

    迈克.戴尔则是较早地感悟到网上销售的潜在商机，率先开拓和实施了网络在线销售，使产品市场占有率迅速上升。上个世纪90年代初，联想集团总裁柳传志面对股票市场、房地产业、证券市场发展一浪高过一浪的形势，没有采纳进行多产业、全方位投资的建议，作出了立足主业，做大主业的战略选择。几年后，当许多大公司被房地产和证券市场套牢时，联想仍然保持了较快的发展速度，并成为中国电脑行业的第一品牌。

    因此，在企业的生存与发展过程中，选择正确的发展方向是至关重要的，错误的发展方向比低速度更加致命。王安电脑公司的衰败就在于其错误地判断行业的发展方向。与王安电脑公司极其相似的例子是德国的MIXDORF，这位德国电脑业的创始人在二战后白手起家，到1985年成为欧洲四大计算机公司之一，拥有23000名员工和40亿马克的营业收入