，其发展速度不可谓不快；但对PC机的鄙视使这个公司断送了良好的发展机会，最终在1990年被西门子公司收购。可见，在强调速度的同时，不能忽视对行业发展方向的正确判断。

    在新经济时代，一些著名的本土大公司正在制定“下一个10年发展方向”，还有一些大公司正在酝酿对执行中的发展方向进行调整。它们都越来越多地强烈地感觉到了国家发展方向对企业发展方向的影响。比如已经保持20年顺利发展的万科集团老总王石最近一直在思考“第三个10年”的方向。第一个10年，万科在做加法；第二个10年，万科在做减法；第三个10年，万科做什么？成为世界大公司。“为什么中国的大公司销售额做到300亿就上不去了？”王石在认真考虑一些大问题，其中包括国际化的融资。像万科与德意志银行的合作协议，就被一些CFO解读为“在现行金融网上隐蔽地撕开一个重要的口子”。

    万向集团已经创业36周年了，鲁冠球在庆祝会上曾经发表了一个很有分量的讲话。“全社会都在讲科学发展观，我们企业也一样”，他认为过去的发展，万向很大程度上是抓住了资源换增长的机遇，实现“奋斗10年添个零”的目标。而未来要接着“奋斗10年添个零”，外生经济机会可持续利用的空间越来越小，只能眼睛向内，挖掘内生的经济机会，把人当作企业发展的源头活水，走内涵式增长的道路。——这位中国企业界的“常青树”，实际上是在思考“科学发展观”下的企业发展方向。

    还有许许多多的制定了重型化发展方向的企业，应该也在重新思考下一步的选择方向。的确，对大公司来说，如果不把国家发展方向考虑进去，再好的企业方向也是危险的。因为领先企业的发展方向，与其他追随者不同，必然要在政府管制和行业未来技术发展两个前提下来制定。公司越大，方向越长远，越容易和国家发展方向发生交叉。如何努力使国家发展方向与企业发展方向合流，是这一代注定要走向全球化的中国企业家的重大难题。20年的内向发展，致使政府和企业的目光都紧盯在本土社会，政企互动的模式，以政府为主。但是，下一个20年中国必然向外走，当年日本、韩国向外打入全球主流商业世界时所形成的“举国合力”、“政商协同”格局，迟早会在中国出现。

    此外，企业要想在市场竞争中选择正确的方向，就必须努力提高预测某一产业或某产品未来的发展及市场需求的能力，了解市场，研究市场动向。尽管从一般意义上讲，企业的生产与经营活动必须以顾客为中心，但顾客在许多情况下并不清楚自己将来需要什么产品或服务，这需要企业从顾客的角度，以专家的眼光正确预测未来。企业若能正确预测未来就有相对充分的时间来把握机会，获得最先进入该市场的先发优势。

    过去我们有时间试错，慢慢地总结规律，但今天的现实（时间压缩，复杂的强化，认识能力面临的挑战），使我们没时间试错，也没办法试错，每个决策都有可能会被放大成一个灾难性的结果。今天的企业挑战是如何抓住现有发展方向，把它走好。同时，如何关注新的更好的一些发展方向，研究、掌握它，并在某一天把企业引到新的发展方向上去。