具。

    建立管理系统及决策支持系统，使企业可以迅速全面地了解市场信息；使公司间的信息交换迅速、及时、准确；公司资源规划将内部各部门，包括财务、会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源管理等，利用资讯科技，整合、连接在一起，即时传递信息，快速作出对订单的反应。

    ⑶迅速改进产品生产方式方法

    采用柔性制造系统（MS），计算机集成制造系统（CMS），公司就可以迅速生产出新设计的产品。只要按照新的产品设计，系统就能很快生产出所要求的零部件，再进行组装即可。这样就省去了订购产品生产线及安装调试的程序，从而大大加快了产品供应的速度；加强物流管理，使适当的产品在适当的条件下，在适当的时间发送到适当的地点。敏捷生产方式的出现，也使企业能够更加迅速、更加灵活地满足不断变化的市场需求，并能获得可观的经济效益。

    ⑷提高研究与开发水平

    就满足速度竞争的要求而言，提高公司研究与开发水平有这样两个目的：一是缩短了产品开发时间；二是压缩确认新产品设计与开始制造的时间间隔。为此，公司必须综合利用研究与开发的新技术，想方设法建立新型的适应企业新产品开发速度要求的研究与开发组织。比如采用计算机辅助设计，可以缩短设计周期；采用并行工种管理技术，即先后几个阶段的设计工作同时操作，交叉进行。

    ⑸产品营销速度要加快

    产品以什么样的速度到达用户手中，是公司竞争的落脚点。只有卖出去才是硬道理。现在时兴一种叫“探险性营销”，有人比喻为在浓雾中射击，箭靶还在隐隐约约之中，箭就得射出去。如果等箭靶清清楚楚，那就晚了。邀请顾客参与开发，并行技术等有利于企业快速营销。

    企业要达到快速响应的效果，还必须通过企业流程改造的方法，使公司与公司间、公司与供应商、与顾客间不仅可以快速整合连贯而且易于穿透，同时随着竞争需要，上中下游企业能整串韧带得到改变。