水是流动的，不管清水、浊水皆能加以并合，由此我们可以领悟出企业在成长、运作的过程中应去面对各种可能的挑战，而非去一味的等待好的时机。因为若任何事情皆要挑好天气、好机会、好环境的话，那终将只能留在原地，毫无机会。就如同经济有景气、有不景气，人生亦本就有起有伏，重要的是当下的即知即行，适时而动，而非等待和观望。

    要做到“兵贵神速”，首先要求“将贵适变”。在战场上，军事形势随时变化，如果将领们不能及时对部署做出调整，军队就有灭顶之灾，就不可能实现“以全争于天下”。想好了就做，该出手时就出手。晚一步就会与机遇失之交臂。日本三洋电机公司为了更好地顺应社会生活电气化的发展潮流，决定筹建东京三洋公司。当时电器产品的社会需求量大大超出实际生产力，许多企业跃跃欲试，准备投资，当时的习惯做法是先买地建厂房，但这样做的话，等工厂建成后可能落后于其他企业，失去占领市场的良机；于是三洋公司决定舍去一切新建工厂中的繁琐项目，不买地也不建厂房，而是寻找一处基本上能够适应生产需要的旧建筑，稍作整修后立即上马。结果三洋公司抢先占领了市场，获得巨大成功。

    在瞬息万变的商业竞争环境中，企业领导必须迅速适应变化，根据变化的市场情况迅速做出变革。这一点对于大企业，特别是国有大型企业尤其重要。改革开放以来，国有企业的整体经济效率不如民营企业，很大程度上是由于决策周期过长，决策速度太慢造成的。其实，国有企业占有的资源一直比民营企业要好，能够享受到的各种政策便利也要多，但由于决策周期过长，对市场的变化情况不能及时反馈，等到做出决策时已经错过了大好时机。这样的决策结果无异于刻舟求剑，因此在具体执行的时候，大家的积极性也不高，执行效果就更差。反观民营企业，他们基本都是在国有企业还在探讨某一市场是否存在的初级阶段时，就已经发现了潜在市场，迅速开始生产产品，进而占领这些市场了。

    在我国，新成立的