同战略模式，那些敢于打破僵化形式，保持宽松开放、活跃创新的环境的做法，是所有出色的企业管理的真谛。大部分公司在资源上都有捉襟见肘的时候，也可能在市场上屡屡受挫，在管理上混乱无序，同时还要面临纷繁复杂的市场变化环境与人才匮乏的内外双重压力；在这样的环境下，原来自以为筹备周密的商业计划不可能一帆风顺，甚至有可能全盘皆乱。如果不因势而为，仍然固守旧念，就极有可能无法继续下去，最后关门了事。能不能以积极的心态灵活机动进行应变，不断在尝试之中寻觅更多的机会，成功获得突破是关键。而“变”的前提，首先是要明确“变”的方向，要跳出企业现状的困囿，明晰企业未来的发展线路。

    现实的情况就是，谁能在变革中构筑企业管理的核心竞争力，谁就会获得胜利。企业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定公司成功的系统必然包括远见、冒险精神与执行能力，通过这样的系统来把握机会、资源与团队。我们可以看到：缺乏远见将导致公司方向的立意不高，未来处处被动；缺乏冒险精神将导致机会错失与被动挨打；而有了远见、冒险精神却没有一套有效的控制成本以及强而有力的执行方法，同样只能导致竞争力的缺失。在机会稍纵即逝、资源处处匮乏、团队实力不强的恶劣环境中，领导者如果不能依据自身核心能力以及实际情况摸索出一套适合自身的竞争方案，那么所有的问题都是问题，所有的问题又将淹没发展的激情。

    应该说，随机而变是企业发展的必然趋势；因为，在当今世界上，唯一不变的就是变化，而随着“变化”必然引发一些新的问题。特别是在科技日新月异、竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度的弹性，充满创新与活力，才能在市场上持续生存。从这个意义上说，企业最大的问题不在于外部环境发生变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的转型行动。很多企业的发展经历都说明了企业变革的必然性，尤其是现在的情况下，不改变，就死亡，任何企业，概莫能外，这好像是一种宿命的规则。

    事实上，企业变革的最终目的，并不仅限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。每个企业，即使其效益超卓，或者在行业中成绩斐然，都需要持续性作出变革的行动。