比尔·盖茨说：要么创新，要么死亡；老子说：道生一、一生二、二生三、三生万物。经济学家说：说一千、道一万。这个一就是观念，只有观念变了，才有二，才有三，才有万物。

    水千变万化，又不失自己的本性。液态公司的发展就像水一样，千变万化，而不固守一种，但又不失去企业的目标。我们说水“其流也卑下，裾拘必循其理”，也就是这个道理。任何事物都有其自己的规律，就像水一样，它会寻找适合它流动的路径去走，公司发展也一样。因为企业运作是企业的一种基本职能，是实现企业目标的一种手段，它要根据自己所处的行业特点、市场环境、企业文化传统、以及当时的技术手段等条件来安排自己的管理方式、方法。只要企业的目标不改变，条条大路都通罗马。

    现在国内的很多公司特别是民营企业都具有像水那样千变万化的特性，但不具有像水那样对目标执着的追求。尽管他们在市场里随着环境的变化而改变自己的对策，但同时也由于过于频繁于频繁地改变自己的目标，使他们的战略管理跟不上变化的步骤，从而在企业内部造成了混乱，消耗了企业大量的资源。因此，很多企业在市场竞争中像雁过无痕一样消失了，这不得不归咎于他们在目标和手段的平衡上失去了自我。同时有的企业觉得万变不离其宗，自己已经学会了独孤九剑，来招拆招，就只用一种手段来对付所有的竞争对手，结果就可想而知了。像我们以前看见过的高路华彩电，它在实现自己企业高速扩张的同时，仅仅用了价格一种手段，结果在无情的市场竞争中就昙花一现而已。由此可知，我们不但要了解水的习性，还要把其应用到日常的经营运作中来，这就是我们所追求的目标。

    美国密执安大学教授卡尔·韦克做了一个绝妙的实验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，看会发生什么情况。结果力竭倒毙或饿死的却是蜜蜂；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过瓶颈逃逸一空。聪明的蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。愚蠢的苍蝇则全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果逃出了空瓶。

    韦克总结道：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。”

    苍蝇和蜜蜂的实验实际上演示出公司管理的不