——液态公司的经营原则

    《易经》里面讲，变则通，不变则死。这句话在现代来讲，更具有实际意义。新经济时代，全球化的背景下，如果企业抱着原来的架子不放，仍然坚守原有的思维定势和行为模式，相信迟早逃脱不了被淘汰的命运。

    面对新形势，一个企业只有从根本上改变面貌，才能天堑变通途。变则生，不变则死，世界因为不断的变化才生生不息；企业只有不断地变革和转型，而且善于变革和转型，真正做到随机而变，才能够不断地取得发展和进步。

    1.变化应是公司的常态

    IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜在2005年2月22日—24日召开的中国企业家论坛第五届年会上说：“在过去20年里面，对我们所有人来讲，风调雨顺，因此中国经济成为在华企业成长的沃土。中国过去20年经济增长，一个很大的国内市场开始出来，中国消费者成为世界上最大的消费群；但是我们的确看到企业的改革，世贸对于商业来讲是一个很大的机会。这个机会如果从美国来讲，问过去12个月内访问中国的每一家美国企业的CEO，他们说中国将变成我们最大的市场，仅仅IMB将会在2005年、2006年期间在中国的销售超过10亿美金。包括诺基亚，包括索尼在中国快速发展，也都因为中国是一个很有竞争力的市场。”

    接着，周伟焜又说：“未来是不是继续风调雨顺呢？我不敢讲，我不能预测。中国企业在全球化竞争里面能不能本身国际化，在国外市场里面赢，长期合作会不会把一些竞争对手养大，最后被它吃掉？大家一直有一个很大的问号，究竟有什么样的事情才有可能使今后20年辉煌？我没有一个药方可以给大家。但我可以说，基业长青之道是把中国的企业变成随需应变的企业。”

    由此可见，随机应变应该是企业的一种常态，决不是一变则了和一蹴而就的事情。每个企业，不论是效益滑坡、被逼无奈，还是正红红火火、效益显著，都存在需要变革的问题。这一点，正是许多著名企业成功的关键因素。

    对公司来说，只有不断变革才能生存，只有不断转型才能发展——老公司需要通过改变获得新生，新公司需要通过改变而出人头地。应当说明的是，这里的“变革”是指企业进行的新技术采用、重大战略变移、流程重组、兼并收购、业务重组、企业为增强创新能力而进行的尝试以及文化变革等活动。任何企业都要为了生存和发展而实行变革，尤其是在这个飞速发展的时代里，政治、经济、技术、社会和其它方面的转型日益迅速、复杂而深刻。当今的组织都是在一个急剧变化的环境中运转，适应环境变化的能力已经成为在事业中成功和生存的根本条件。公司最大的问题不在于外部环境发生变化，而在于公司自身能否根据这种变化采取变革行动。

    可以说，那些能够生存下