影响环境还是适应环境？多年来，企业的决策者们都认为这或许是最基本的战略选择。有的企业家会这样认为，企业要有自己的个性，要去改变环境吗？我们在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有像流动的水一样先适应环境，通过“无孔不入”的“渗透”，然后才能去实现影响环境的抱负。其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。

    现代公司必须学会应对环境变化。因为有了全球化、信息化和资本化带来的变化，导致现在全球几乎所有的企业都处在高度不确定的环境下。战略问题自然就提出来了，即我们如何去应对环境变化。今天中国的很多公司已经面临环境变化，环境变化导致不确定性提高，导致原来企业运行中三个主要的短期经营指标，即成本、收益和风险都会发生变化。因此需要通过长期的战略调整，把这些不确定的东西，通过战略的发展加以控制。适应环境变化有两种战略决策思路：一种是适应环境，另一种是影响环境和改变环境。适应环境就是在现有的组织结构、行为方式下，去适应世界市场的变化。影响环境和改变环境就是改变传统，致力于制定标准，去影响世界，影响市场。

    我们看，美国西南航空公司的低价格、点对点的航空旅行模式，戴尔计算机公司的直销模式，以及网景公司创造的互联网浏览器(Navigator)。也有一些企业，像英国石油公司(BP)在石油产业所做的那样进行大胆的兼并收购；或者像AT&T在1996年所做的那样，将其设备供应企业朗讯科技分立出来——分解整个企业以重组不稳定的产业环境。还有一些企业仿效麦当劳在20世纪90年代采取的措施，通过在新的地区复制商业系统来影响新兴市场；或者像杜邦公司那样，领先于市场需求建立二氧化钛的生产能力，从而遏止了竞争对手的扩张计划。等等，都是企业影响环境的典范。

    当然，公司应当采取适应环境战略还是影响环境战略，主要决定于其面临的不确定性的程度和本质。当创造价值的关键资源相当稳定或超出企业的控制范围时，适应环境战略就是更好的选择。当企业面临高度不确定性，而其中的变量又是企业可以影响的，那么，企业最合理的选择就是影响环境战略。

    由于外部环境是客观存在的，它对每一个企业都有影响；但不等于说企业就无所作为，任凭环境摆布。企业组织完全可以制定自己的战略措施，去影响自己周围的环境因素，将环境对自己的不利影响减少到最低限度。企业对环境的影响主要是指以下几方面：