来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。放眼全球，企业变革已到了决定生存的时刻，变革是一种重力、一种压力、一种动力，犹如泰山压顶不可拒。就如一位营销大师所言，“没有一家公司足够成功，而不可能失败”、“没有一个市场是安全到没有可以跟进的敌人”。

    目前，就是新兴行业的计算机、网络公司现在也面临裁员、转让、并购或关门的命运。因此，各行各业若不随时思考升级、发展，都将会被市场所淘汰。没有一个行业是完全100%的成熟，而没有可以再渗透的市场；没有一个公司能够大到没有成长的空间。企业之所以停滞成长，往往都是由于自我暗示性的自我限制，限于传统的生命周期理论而不能够找到新生的机会。其实，公司是否可以长久不衰或者由旺而衰，实际上是决定于经营者的心态，并不决定于外在的环境，并且还取决于领导者如何去组织与创造新的成长机会。

    索尼公司原先也是一家传统企业，由于在市场实践中感知到全球化、信息化带来的变化，从20世纪90年代起就开始进行战略调整。特别是近两年，索尼加大改革力度，并在组织上构筑出网络时代新集团公司。以此为指导，索尼一是将原来的10个分公司整合为4个，即家庭网络产品、个人信息技术网络产品、计算机娱乐有限公司、关键技术及网络产品分公司。以网络为主线串结全部产品，如视听产品、游戏机、电脑等，使之与网络结合。

    硬件起家的IBM在发展中遭受到了激烈的竞争，选择了逐渐由硬件转向服务和软件的策略。一向被认为是全球性家电生产商的东芝已经完成了向IT业的转变，其2004年的营业总额中，IT相关领域已占到80％。韩国三星原先的身份是一家半导体厂商，而现在的业务范围从移动电话到数字电视、MP3、DVD播放机。

    在我们国内，及时调整自身而使企业逐步走向成功的案例也比比皆是：双汇以冷鲜肉为核心产品，以专卖店为依托，以设备、技术入股合资办厂为投融资模式，产品销往全国大部分省份，迅速成为该行业的领头羊；郑州娅丽达服饰，不走一般服装公司贴牌生产的模式，独创品牌，以开发设计为核心，以加盟连锁为依托，以品牌推广为战略，迅速将产品由郑州推向河南和全国，目前仅加盟店就近1000家，成为中原裤业知名品牌。

    这些成功的案例都是把企业的位子重新放在一个新的市场“大池子”里，开阔了企业的新发展远景。每个企业都可以是不断成长的公司，全看企业经营者如何去界定自己的空间和经营结构。一般情况下，企业的变革不能等出了问题才实施，而应在企业处于安乐时主动地进行。对于这一点，有优秀企业的成功示范，加上全球贸易的冲击和企业间的竞争不断升级带给企业的压力，我们相信企业会认识到并积极付诸于变革实践。