2004年5月，一则来自国际商业机器公司(IBM)的消息引起了人们的广泛关注：IBM放弃自1997年以来一直使用的红色“e”图形，宣布这个代表“新经济”的图案将被放置一边，取而代之的是一个中间写有白色“on”字的红色按钮图案，象征其“随需应变”的企业服务理念。这个由WPP旗下奥美广告(Ogilvy & Mather)设计的公司广告将使用“随需应变”标语，这是一种将IBM描述为问题解决者，而不是特定的电脑服务提供商。

    IBM的变脸预示着其品牌战略的改变，诚如IBM营销传播副总裁利萨·贝尔德(LisaBaird)所言，“我们战略的核心是建立一种对IBM的认知，公司不仅仅是全球最大的技术公司，而且也是全球最大的商业咨询公司，我们是一家不一样的公司。” 很显然，IBM公司标识改换的目的是改变公司原有形象，使其与收购普华永道(PwC)咨询业务后的公司形象保持一致。

    这不仅让我们回想起以联想换标、金蝶改标、厦新换标、华旗换标、奥康换标等接二连三的“变脸”运动，刮起了中国企业更换标识的一股旋风，“变脸”成为中国企业界广为讨论的一个话题。

    从品牌经营的角度来看，一定是先有变“心”才有变“脸”。联想的“变脸”一定是在大举进军海外市场的战略之后，夏新的“变脸”也必定是在力图突破其厦门的地域界限和改变单一强势手机的品牌形象之后。没有战略的支撑，“变脸”也就没有了方向，更不可能将品牌的人格化特征和丰满的形象传达给公众。

    ⑴改变企业定位。

    在企业动态发展的过程中，由于外部环境和内部资源的变化，企业必须适时改变自已的定位，以适应新的市场形势。

    2000年，“太太”两个字曾被权威评估部门认定为无形资产价值达18.3亿元。但太太药业近年来已逐渐将自已原来的女性保健产品的定位抛弃，转而定位于从预防到治疗的整个健康产业。1997年太太收购了海滨，去年收购了鹰牌，控股了丽珠，太太口服液在其总体的营业额里面实际只占了很小的一部分。可见“太太”这个过于女性化的名字已经有了很大的局限性，显然不能适应企业发展壮大的步伐。随着规模不断扩大，集团的名字必须要变得大气，具有更广的涵盖性。因此，太太药业董事会不得不忍痛割爱，将公司名称变更为深圳健康药业集团股份有限公司，同时更