丰田是具有核心能力的世界知名企业，丰田汽车的竞争力是在困难中脱颖而出的。两次石油危机把美国企业搞得狼狈不堪，汽车的销路受到了很大影响。由于日本本土资源缺乏，丰田不得不从节省资源考虑，发明了即省油又成本低的汽车。1979年美国小汽车销售比上年下降了10%，1980年再下降21%，许多企业破产。1980年日本汽车占领美国21%的市场。

    丰田这个案例告诉我们，现代企业要提高自己的竞争力，必须适应环境。逆境能够诞生出平时我们所掌握不了的特殊的能力。适应首先是一个自我定位的态度问题，因为适应要求将自己定位在弱势的地位，而不是强势地位。如果高调地定位，最终的结果只能是片面强调自己的优势，忽视环境的要求，最后的路只会越走越窄。

    我国的蒙牛乳业，也是一个适应性比较强的企业。1999年，牛根生凭1000万元创办蒙牛乳业，他是从当时中国位列前茅的乳业集团伊利被“扫地”出门的。今天，当我们许多人被他的财富神话折服的时候，却极其容易忽视一个重要细节!牛根生创办企业的同时，创立了蒙牛乳业党委，并请了专职党委书记。实践证明，这是牛根生的高明之举。我们抛开他本人是**员不说，在一个**执政的国度中，离开了**的领导，肯定将一事无成。与这个例子相同的还有可举出正泰集团，董事长本人不是党员，但他却请了个党委书记，这是更大的一种适应。正因为他们能够适应环境，才得以延续和发展。

    在新环境当中，统一的单一需求的市场不复存在，无差异化目标市场战略彻底失效，而且也使一般程度的市场细分战略收效甚微。新经济时代对企业而言，意味着一个前所未有的急剧变化的时代，同时也预示着一种新型的像水一样适应环境的企业模式诞生——液态公司。

    在飞速发展的新经济时代，变化已成为时代发展的主旋律。以前由厂家主导的市场已经转变成由用户主导的市场，用户的个性化需求成为推动企业发展与创新的核心力量，经济的大批量生产转向大批量定制。在这种新的游戏规则面前，谁的产品能够充分满足用户多元需求，谁就会具有强大的竞争力，否则就会被市场和用户所淘汰和抛弃。

    液态公司顺应了信息时代对企业运作的需求，具有强大的竞争力；否则就会被市场和用户所淘汰和抛弃。液态公司正是顺应了这种需求，才成为变革时代企业战略思想创新和管理模式创新的一大突破，为企业在变幻莫测的市场环境中指明了战略方向。