中国有句熟语“事预则立，不预则废”，孙子兵法中有“知彼知己，百战不殆”。这两句话都是说做任何事情都要充分地掌握信息，并以科学的思维逻辑和分析方法处理信息，根据环境的未来发展形势来确定自己的行动与应对措施。

    有人把环境对公司的影响，称为上帝的一次推动。也就是产业发展和特殊经济环境带来的企业发展机遇，在一个没有发展前途的产业里，再好的公司也不会获得超额的利润回报；这是作为市场经济条件下的公司最重要的东西，没有什么比这个东西更重要了。

    外部环境在不停地变化当中，如果企业一直抱住自己固有的观念不跟进时代潮流，不随外部环境的改变而有所行动，终会因落后于竞争对手而被市场淘汰。因此，水的善于变化又给企业运作提供了多么好的顺应市场而终将达到企业目标的实例。成功的公司，总是那些对市场环境的变化做出正确判断并且及时地做出正确反映的公司，而只有这样的公司才能保持持续向上的发展势态，并且有健全的制度和措施保障企业在转折点上做出准确的变革。

    敏锐感受环境变化是战略管理的首要因素。特别是对企业发展具有重大意义的变化，要尽快感受到，并做出正确判断；否则，企业就会失去发展机会，甚至死亡。尤其在中国不确定的因素更多。因为中国潜在市场大、机会多，往往很容易创业成功，但创业容易守业难；还有政治性或者说政策性问题，政策变化对企业影响偏大。所以中国企业及企业家面临的动态不确定程度更加突出，更难把握。面对这些不确定性的问题，中国的企业和企业家尤其要关注和思考环境的变化。古人说，识时务者为俊杰，而现在我们却要说，识环境变化者为俊杰。

    联想集团原总裁柳传志对环境变化中如何做好公司运作有很深的体会：他认为企业要“学会拐大弯”，这实际上也是如何识别和适应环境和变化。做企业要考虑到对于大环境本身自己能不能进行改造？不能，那么局部环境的改造能不能进行？更小的环境能不能进行改造？有的时候改造小的环境是可以的，有的时候还不行，不行怎么办？不行就要忍耐，适应在这种环境下生存，然后等待时机，再来做大的动作。所谓“拐大弯”，是柳传志“给自己画了一个底线，就是我不要在改革中犯错误”。这其实就是要求必须弄清楚什么事情能做、什么事情不能做。不能在不适当的时候强行去改造环境，否则一定会碰得头破血流。联想1984年起步，同时起步办公司的有好多出名的企业家，但到 2003年还在位上的不多了。这些人当中有相当一批是对这个问题没把握好。所以，要想把事情做好，就要注意审时度势，要随时准备“拐大弯”。“拐大弯”就是不要事到临头的时候再急着拐。这就要求我们的企业在新技术日新月异的今天，更要密切注视环境变化。

    松下为什么能够成功？成功的内因是什么？我们从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营？他脱口而出，“下雨打伞就是经营。”这句话看起来很简单，却包含着很深的哲学内涵。大家都知道，外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是通过不断地觉察到环境的变化，然后适应环境变化，在不断变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，这是一个很浅的道理。

    但现在，环境在往什么方向走？怎么预测环境？管理的走势是什么？这是摆在企业，无论是中国的企业还是跨国公司面前