，一个优秀的企业必须善于随着环境的改变而改变，决不能老是一个形态。一个好企业，决不会是固态的，应该是液态的。无论市场是什么形状的，企业的产品和服务都像水流进杯子，流进茶壶一样，将它充满，对杯子和茶壶又没有任何伤害和改变。

    再者，仅就一个企业或公司来讲，其本身的资源也有两种，一种是“固态”资源，诸如：厂房、设备、土地、能源、原材料等；另一种是“液态”资源，诸如：区位、制度、技术、环境、平台、关系、政策、营销渠道、业务流程、物流体系、企业文化等。

    目前，在我国的企业当中，有当相一部分公司的利润来自于“固态”资源，即公司生产出产品，然后把商品卖出去赢得利润。然而，公司“固态”的资源是有限的，这就好比吃鲜桃，吃一个就少一个，不会越吃越多，只能是越吃越少，直到吃完为止；而且，这样的赚钱方式不但辛苦，还利润有限，犹如搬山一样。因此，企业仅凭“固态”资源获取利润的空间是有限的。而“液态”资源则不同，“液态”资源一旦形成，就会越用越好用、越用越受用、越用价值越大，并且具有重复使用性、广泛的衍生性、价值高成长性、排他性等特性。如提起环保冰箱人们自然就会想到新飞，提起大屏幕彩电人们自然就会想到长虹，提起去头皮屑的洗发水人们自然就会想到海飞丝，提起能防蛀牙的牙膏自然就会想到高露洁……这些都是企业品牌发生的作用。

    何况，如今的市场已经进入买方市场，企业以“固态”资源从市场上获取的利润空间越来越小，我们看那些许多高成长企业的利润，主来自于公司“液态”资源，如海尔、新飞、TCL、联想等，他们销售的不仅仅是商品，而是企业的文化、品牌、概念等。正如可口可乐的老板讲的那样：品牌是我们最重要的资产，即使有一天，我们所有的资产被大火毁于一旦，只要我们的品牌还在，我们就可以在一夜之间重建我们的家园。因此，决定公司核心竞争力的因素是企业的“液态”资源。

    总之，无论从适应环境的角度，还是从整合内部资源的角度，企业都必须由“固态”转向“液态”，以最大限度地发挥“液态”的作用。可以这样认为，保守僵化是阻碍企业永续经营的一个重要表现方面。企业如何使自身更加适应市场？如何保持持续增长的势头？必须想办法由“固态”变为“液态”，或者充分发挥液态的优势。流水若成冰河，航船也必然会慢慢  朽去，最多成为一个临时的标本。