中国加入WTO已经有4年了，四年来中国越来越多地与世界接轨，也越来越多地感受到全球化所带来的变化。尽管对于一般的公众来说，经济全球化所带来的实惠正在逐渐显现，但是站在企业的角度来看，市场竞争正在逐渐加剧。

    放眼世界，那些成功的企业基本上都是全球化经营，只有区域市场销售和品牌的企业今后将越来越难以生存；企业必须有能力在全球范围内支配和使用资源，才能最有效率、最有竞争力，而目前国外企业是用全球的资源来打只有区域资源的中国企业。在这样的大趋势之下，中国企业的全球化进程越慢，今后面临的风险和挑战就越大。

    国外企业正在加大对中国市场和中国企业的攻击，如果我们在国内国外两个市场不能做出相应的反击和改变，只会越来越被动！

    随着市场透明度的提高，竞争的激烈程度愈演愈烈，有远见的企业都在争先恐后地希望给客户提供新的价值，以保有或扩大市场份额。其实现在产业中的竞争是大大超越了现有参与者的范围，客户、供应商、替代品以及潜在的进入者均成为该产业现存者的竞争对手，这就使得竞争多加了几分重彩：

    首先，是现有竞争对手的竞争。传统的竞争者以人们熟悉的方式争夺地位，通常是价格竞争、广告战、新产品引进、技术进步，增加客户服务等。在经济不景气或产业增长缓慢的行业，对于寻求扩张的公司来讲，竞争的内容就成了一场争夺市场份额的竞赛。

    其次，是新的竞争对手的加入。在新经济下，对中国企业来说，新的竞争对手大多来自于国外。与我们自身很多方面的不完善相比，这些国外企业可谓实力强大。近年来我国市场的快速增长，吸引了跨国公司纷纷进入，面对咄咄逼人之势，他们往往从某一点切入，专注于某些领域并获得优势，他们会不断攫取现存的竞争者从其消费群体中获得的利润。加入一个产业的新对手引进新的业务能力，带有获取市场份额的**，同时也带来可观的资源，结  果价格可能被压低或导致守成者的成本上升，利润率下降。

    因此，我们大多数企业长期只能追在人家屁股后面跑，发展滞后的我国一些本土企业和公司，由于技术和研发能力的先天不足，时刻面临被跨国巨头吃掉的危险，亟待突围。

    特别是在2004年以来，外企在中国已经完成部分行业的布局。这种现象终于发展到了涉及垄断的地步。柯达现象则成为了这种变化的代表，美国柯达成功收购了中国乐凯20%股份，从而完成一个奇迹——这片东方大地上几乎所有影像业工厂均由它控股和参股；它还建立了8000余家连锁店，那是仅次于中国邮政的第二大连锁终端系统。据说，中国人用的胶卷，每十卷中就有七卷是柯达产品。在美国，柯达代表着影像业；在中国，现在它同样代表着影像业。反倾销、行业特别保护对柯达来说已经成为过时的概念。柯达可以从容在美、中布局。2003年9月底，柯达已经宣布在美国本土停止生产胶卷，全面进入数码时代，有市场人士猜测：传统胶卷生产将移师中国。柯达会不会象征后WTO中国的典型产业形态？一家或几家跨国公司，同时在母国和中国占据主导地位，控制整个链条中最关键要素：产业标准、核心技术、品牌、供应链、现金流等等。而中国本土企业，充当其OEM制造车间，或者扮演其终端销售店，它们的利润率会被非常精确地计算在微薄状态——使其无法完成积累。

    从整体上看，尽管其他行业还没有出现像柯达这样的情况，但是很多行业已经呈现出柯达现象的苗头。在保险行业，借助国