——液态公司理念的提出

    在新经济时代，环境的改变可谓一日千里，真有些让我们望尘莫及，也让我们措手不及。尤其是在全球化的大背景下，与那些跨国公司博弈的时候，我们的企业的表现是那么的力不从心，是那么的困顿和迷茫……

    老板一思考，“上帝”就发笑。这是从米兰·昆德拉的小说上看到的犹太谚语“人类一思考，上帝就发笑”套用而来的。但是，人类能够停止思考吗？如今是新经济时代，竞争那么激烈，老板更是不可能停止思考。

    1.唯一不变的只有“变”

    信息社会的发展规律，“唯一不变的就是一切都在变”。一切皆变，无物常在。这种环境变化的表现一方面在于不变的东西越来越少，另一方面在于不变的时间越来越短。因此，环境变得越来越难以预测，放眼“战场”一片硝烟弥漫。

    当下，迅速变化的国内产业环境宛如“六月的天，娃娃的脸”。手机市场火爆一时，但当众多企业风风火火杀入时，却发现竞争已呈现惨烈状况；而汽车、VCD等热门行业，也往往呈现出“王小二过年，一年不如一年”的景象。

    进军国际市场的企业，面临的生存环境更是多变。试想，他们的市场多在西欧、美国，生产基地却多数在中国大陆，总公司要运筹帷幄，自需眼观四路、耳听八方，其间接受的挑战和困难实在很难用笔墨形容。再加上1997年金融风暴、911恐怖事件、SARS、能源危机所带来的全球经济不景气，华人企业对“变化年年有，今年特别多”这句话感同身受，深知所处经营环境的艰难。

    难怪英特尔公司的元老葛洛夫以一种盛世危言的口吻告诫人们：“10倍数的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍数的节奏进行”，任何企业都有“80％的危机和20％的机会”。

    的确，未来不再是确定的，外部环境的迅速变化，使得企业家们如履薄冰：市场再也不像以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确的预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定。

    信息不再等于决策的质量，在10年或者5年之前，企业家会感到非常缺乏信息。因此，信息工作的任何改善都将立即提高将要进行的决策的质量。从某种意义上说，信息本身就是决策。而今天，信息像潮水一样涌来，你决策的质量并不是由你所获得的信息质量来决定的，而是由你的思维方式和你思考问题的深度、广度来决定的。组织日渐失聪，变笨，变傻。信息时代在缩短人与人之间距离的同时，却不断地拉长着企业和市场之间的距离。CEO们不知道他们的火车驶向何方，不知道他们的员工在想什么，不知道明天是什么？因此说，过去我们用5年的实践来调整