（15）人才政策中还应当提供工作保障，强调公司愿意长期聘用人才

    应向人才表明，工作保障问题最终取决于他们自己。但公司会尽力保证长期聘用。

    （16）工作既是谋生手段，也是与人交往的机会

    公司如果洋溢着家庭般的气氛，就说明公司已尽心竭力要建立一种人人想为之效力的组织结构。背后捅刀子、办公室的政治纷争以及士气低落等不良风气，即使让最有成功欲的人碰上，也会变得死气沉沉。

    （17）不可忽略金钱的激励作用

    如果运用得当，金钱的激励作用非同寻常。要想使钱发挥最大作用，人才的薪水必须具有竞争性，即要依据人才的价值来确定报酬。当人才觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了。公司也可因此而获益良多。

    靠这些方法激励人才不能一蹴而就，必须长期努力。正如管理专家丹尼尔斯所说：“每天下班时，人才要么是兴致勃勃地回家，第二天又斗志昂扬地来上班；要么是由于上班碰上什么不顺心的事，弄得无精打采。工作表现就是每天发生的事情的反映。”

    上述这些方法其实并没有什么创新。所谓激励人才说白了就是尊重人才。这也正是当今已近精疲力竭、麻木不仁的人才所最迫切需要的。